正月

根据中国独特的环境和民营企业家的特点，发源于美国的私人董事会得以在中国落地。

1957年，美国企业家罗伯特·诺斯召集了五六个企业老板，一起讨论企业经营中的难题。这个“总裁圆桌”就是私人董事会的前身，私人董事会随后发展成为一种备受企业家欢迎的非常有效的学习方式。“总裁圆桌”后来演变成伟事达，到现在还是私董会领域最重要的机构之一，在全世界大概有1200多个小组，约1.7万名会员。

私人董事会在中国起步较晚，私人董事会组织领教工坊成立于2011年，由著名管理学者肖知兴和朱小斌联合创建，目前已经发展到数百名组员的规模。领教工坊之所以发展得相对成功，主要是因为根据中国独特的环境和中国民营企业家的特点，对私人董事会的学习和运作模式做了许多创新。本期高端访谈，我们邀请领教工坊联合创始人朱小斌博士分享经营中国版私董会的经验和对民营企业突破之道的思考。

私董会落地中国

Q： 能否请您介绍一下私人董事会在全球的发展情况？

A： 私董会在全球主要有两种模式，一种是公司化运营的伟事达模式。他们每个小组都有一个主席（Chairman），以退休的企业家为主，让退休的企业家来帮助年轻企业家成长。这个模式的核心是主席社群的发展。伟事达目前在全球有1000多个主席，他们定期接受培训，每年开年会。

另外一个模式是YPO（全球青年总裁组织），成立于1959年，以非营利组织的模式运营。YPO主要针对45岁以下的企业家，以城市为基本单位，有非常严格的会员资格准入程序。……