杨晓华

摘要：在当今知识专业化和经济集成化大背景下，人力资源管理工作正在发生着翻天覆地的变化，这不仅体现在传统企业中，也在新型项目管理工作中得到体现。当前，企业项目实施中的人力资源管理面临严峻的挑战，首先是传统人力资源管理模式由于其自身的单一性和对环境变化的适应性差等已经和时代发展步伐脱节，另外就是传统人力资源管理模式的反应性及其灵活性和沟通性等存在很大问题，这也会阻碍人力资源管理工作的合理规划，往往很难满足人力资源优化运用的要求，因此就不能实现企业人力资源管理的最优化，本文主要对怎样解决这些问题进行讨论研究。

关键词：人力资源；企业项目；外包决策；决策研究中

中图分类号：F241 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01

一、项目管理中人力资源管理的特点

近年来，很多大型国际企业为了高效优质且按时完成项目，开始在项目中引进新型的人力资源管理模式，其中很多高新企业出现了和职能式结构迥然不同的人力资源结构，这种结构的特点就是定向供给各个项目目标需要的资源并对其进行定制性的服务，企业外包人力资源项目经理对团队拥有人事管理权。

很明显，企业外包人力资源管理和企业其他人力资源管理存在很大区别，主要表现在企业外包人力资源管理存在明显的周期性，在项目结束以后人力资源管理也会随之结束，另外就是项目人力资源管理不是系统化的，是根据项目的实际进程对团队进行开放式的管理，由于这些企业外包项目团队大多都是临时性组建的，各成员都有自己的工作习惯和生活方式，因此这些企业外包团队的文化呈现出多元化的特点。……