【摘 要】现阶段，因为房地产持续迅速发展，使得管理运营房地产工程逐步受到人们的密切关注。另外，因为社会的快速发展，其市场的经营也变得愈加严峻，为此，开发房地产工程的有关单位一定要采用有关方法完成管理运营房地产项目的规范化，来保证实现其项目规模的扩张。此文研究房地产项目的常见组织结构形式，继而对于运营房地产项目工作的内容做了详细的阐述，并且分析了计划管理项目的方法。

【关键词】 房地产项目；管理运营

因为社会迅速的发展，调整房地产项目的管理运营成为其项目中的重要一项，从而使得项目的管理运营的水平可以大程度提高，继而为相关企业发展房地产奠定良好基础。现今，我国企业的房地产项目管理运营依旧有很多问题存在，所以深入探索其项目的管理运营是必须进行的。如下是站在我国现今房地产的实际发展角度，为管理与计划房地产项目提供有效方法，希望可以为创新房地产项目的管理运营的提供参考与帮助。

一、项目组织结构的常见形式

1.职能型结构组织

现今在我国非常多历史很久远的企业都属于职能型结构，在职能型结构模式之下，房地产公司设置各部门是依照职工不同职能来进行分类的，所以房地产企业中具体的部门是招标部门、项目部门以及设计部门等。同时职能型结构的房地产企业，他们的特点就是有着很狭窄的开发项目的范围，而且其企业通常都是在对开发项目城市确定之后就不会再选择别的城市。……