叶红　杨光明

[摘要]为了适应市场竞争，出版社必须通过“开源节流”来不断提高经济效益。“开源”受到一定的限制，这就使得“节流”即成本控制成为决定企业兴衰的重要因素。目前我国出版社企业成本控制的实践中还存在着诸多的误区，本文对这些误区进行了梳理，并提出相关解决对策以期引起出版社的重视，进而促进出版社成本控制管理水平的提高，增强出版社市场竞争力。

[关键词]出版社；成本控制；误区；对策

一、引言

2010年，出版社单位面临转企改制，新闻出版总署提出：除少数几家出版社保留事业单位性质以外，其他出版社一律由事业单位转为企业单位。在此之前，我国出版单位均为国有事业单位，至此，出版社逐渐走向市场，原有的专业分工开始模糊，各出版社争相出版某些市场需求旺盛的图书，各种新的营销手段也不断跟进。由于出版企业图书产品的特殊属性，编辑出版涉及的环节较多，生产流程与市场环境十分复杂，只关注其工作本身，缺乏图书产品上下游之间相互的关联，图书的生产与销售之间缺乏联动关系。企业要想提高市场竞争能力、获得良好的经济效益，必须紧紧抓住成本控制这一关键环节，出版企业的成本控制引起企业管理层的高度重视，加强成本控制成为亟待解决的现实问题。

二、出版社企业成本控制存在的误区

当前，我国出版社企业成本控制在实践中还存在着许多认识上的误区，成本控制、成本管理并未能达到优化资源配置、提高经济效益的目的。……