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为什么现在实体店的零售生意越来越难做？

我们在思考如何创新零售的同时，是否要更多思考怎么提高利润率的问题？

因为对于任何—个老板来说，他们最关注的是企业的盈利能力。

在过去的5年间，全国连锁百强的销售增长一直都处于下行通道，过去五年零售增幅分别是21.0%、12.0%、10.8%、9.9%、5.1%和4.3%。与此同时，人工成本和房租却分别上涨4.2%和8.6%，直接拉低了零售业的利润率。以上数据表明，销售增幅日趋下降，而成本在日渐增长。要想企业真正的盈利，我们除了提高销售额，还应控制好成本预算。

从以上图标中，很容易看出，租金/扣點、税金、货品成本、装修、道具这些都是固定成本，（同品牌同场地可以控制的范围不大），而人员工资和水电杂费，是我们可以控制的因素。据统计，零售企业毛利40%支付给了员工，30%交给了房东，25%支付了水电等杂费。对竞争日益激烈的零售企业来说，提高毛利率是非常困难的，我们唯一可以做的是降低成本。

如何有效降低人力成本呢？

新《劳动法》的强制实施，致使人力成本越来越高，加上经济局势不明朗所带来的经营困难，个别企业为了缓解经营压力，采取降低人员工资、裁员、减少员工福利等手段纾困，这种做法，无疑是杀鸡取卵。到最后，企业发现人力成本不但没有减少，反而随着优秀人才的流失，企业的效益变得越来越差。所以，我们只有合理科学的精简人员，提高工作效率，才能达到企业员工双赢的局面。

具体可做以下三方面工作：