中国工商银行广东分行营业部 黄勋敬

银企结对共谱党建新篇章
———中国工商银行广东分行营业部党委“走出去”探索党建新途径

中国工商银行广东分行营业部 黄勋敬

近期，中国工商银行广东分行营业部党委与广州市资产规模最大的某国有企业（Y集团）党委签订了一份“特殊”的协议。这项协议既不是贷款融资，也不是大项目合作，而是签署《党组织“创先争优”结对共建协议》。这是该部党委围绕“融入发展抓党建，抓好党建促发展”目标，以党建工作“5（内）+1（外）”为抓手，积极“走出去”探索党建共建活动的重要成果。截止目前“，银企结对共促党建”活动已推广到全辖，辖属30多家支行党委与数十家相关企事业单位开展了以党建为核心的结对共建活动。通过结对共建，银企双方构建了以党建强合作的新型战略合作伙伴关系。在党建的引领下，该部进一步巩固了利润第一、存款第一、贷款第一、中间业务收入第一的市场领先优势。

一、以“5+1”和“两张表”为抓手，落实结对共建活动责任和评价管理

一是借助“5+1”，明确目标责任制，构建党建引领发展的新机制。广东分行营业部党委在党建中形成了“5+1”的新机制：“5”是指“五个一”，重在发挥党建对内部的引领作用，包括：树一个目标（以党建促发展）；上好一轮党课（党委班子成员带头上党课）；树好一批榜样（发挥党员的先锋作用）；报一批网讯（加强宣传与学习）；开一次专题民主生活会（以党建带动干部队伍建设）。“1”指打开门办党建，通过一轮党建“走出去”共建交流促业务发展。以“5+1”为抓手，该部建立了党建目标责任制，以考核的“指挥棒”树立党建工作新导向，引导各单位主动落实“党建主体责任”，真正将党建融入日常和经营管理活动中。

2016年11月21日，广东分行营业部方忠民副总经理赴越秀集团，银企双方围绕党建工作开展交流研讨。

二是开发“两张表”，制订工作指引，明晰银企党建结对共建的流程机制。该部开发了行之有效的党建“两张表”管理工具，分别是《分支行党委书记党建一张表管理工具》和《基层党支部书记党建一张表管理工具》。这“两张表”通过一页纸的形式，简明扼要地总结了党委书记和支部书记的“规定动作”与“自选动作”，为基层党组织提供了清晰的工作指引。以“两张表”为基础，该部下发了具有操作性的《银企党建共建共促发展工作指引》，总结提炼了银企党建交流的目标、方法与路径等，便于基层党组织操作执行。

三是跟踪落实，建立党建共建促发展评价机制。党建“走出去”共建的成效要通过业务发展成果来检验。广东分行营业部狠抓精细化管理，将党建工作细化成可操作、可衡量的具体行动计划，使党建“走出去”共建软任务变成硬指标。该部建立了党建共建客户台账，落实责任人，明确时间表，并通过定期的总结回顾与跟踪评价来促进党建与业务发展“双丰收”。

二、以资源整合为抓手，为党建“走出去”结对共建活动打好坚实基础

一是整合行内资源，构建跨层级的党建“走出去”虚拟柔性服务团队。结合客户的服务需求，为有效推动党建“走出去”共建促发展工作的落地，该部通过跨部门、跨层级联动，组建党建共建的虚拟柔性团队服务客户。该团队既包括营销人员，也包括来自党委组织部的同事，共同为党建“走出去”共建促发展服务。

二是建立银企联合党支部，探索业务与党建双推进的新模式。银企双方建立联合党支部，通过互相交流在“创先争优、基层组织建设年、作风建设年”等活动中取得的成功经验，不断加强银企双方广大党员及业务骨干的素质能力。例如，该部财务会计部与广州国税局联合党支部开展了“爱党、爱国、爱岗”等主题教育活动。该部北京路支行与广州市地税局联合党支部开展了党旗宣誓活动。该部番禺支行与番禺地税局联合党支部开展了“党员活动日”。该部花城支行到某科研设计所开展党员交流活动。通过联合行动，银企双方党员加强了友谊，增强了以党建促发展的责任感和使命感。

广东分行营业部与越秀集团开展党建交流，开启银企合作新篇章

三是整合党建培训资源，开展联合培训。为提升银企双方党建工作水平，该部整合党建培训资源，构建了以中央和省市党校教授为主，职业培训师和行内内训师为辅的党建培训体系。按照党中央关于做好党建工作关键是抓好“关键少数”的要求，该部通过与客户开展党建知识与党建管理的联合培训班，共同提升了党员干部的党建管理能力。

三、以破解难题为抓手，实现党建共建与业务合作双丰收

一是举办“党建促发展论坛”，在思想碰撞中开拓发展新思路。论坛引入了开放、互动、探讨的举办思路，在思想碰撞中获得启发，在聚焦主题中探求工作方向。例如，在与某金控集团联合举办的“以党建促发展”为主题的论坛中，双方党委班子成员亲自出席，银企双方围绕“两学一做”学习教育以及党建促转型发展等内容，进行交流互动，既谈经验，又找不足；既点问题，又讲措施；共享互动，思想交融。

广东分行营业部北京路支行与广州市地税局结对共建，开启税银合作新篇章

二是开展联合攻关，实现对重点难点课题的“攻艰克难”。越是“急、险、难”问题，越能够发挥党建的独特魅力。例如，Y集团是广州资产最大、综合化、跨境经营的国有企业集团，传统的融资服务难以满足其金融服务需求。因此，在与Y集团的党建共建活动中，双方形成的联合课题组正在积极探索充分利用市场化债转股的有关政策为其提供金融服务。经过联合攻关研究，拟以我行新成立的资产管理公司作为平台，通过债转股或者增资入股的方式投入到Y集团，投资金额不低于50亿元。双方拟签署排他性债转股合作框架协议，实现服务国企的新突破。

三是突出发展导向，促进党建与业务合作双丰收。一位基层客户经理说：“把党建工作、业务合作有机融合在一起，通过这样的方式予以交流、探讨，共同学习，共同提高，这是前所未有的事情，这样的方式真的很好！”实践证明，有效的银企党建交流活动进一步增进了银企互信与合作。一方面，开展党建“走出去”共建交流活动有效开拓了新客户，实现了业务新发展。例如，为开拓某国有旅游集团客户（该集团年销售额26亿，利润超4千万，员工超3000人，但该客户长期与某行排他合作），该部积极借助党建共建交流介入该企业。通过有效的结对交流，该部帮助企业进一步挖掘了其融资需求，为其提供了综合金融服务方案。目前，该企业在该部的融资金额达到2亿元，联名卡发卡量超过1万张，商务卡额度超过500万。另一方面，党建“走出去”共建交流实现了存量客户的新突破，有效提升了市场份额。以Y集团为例，该部及其辖属南方支行通过党建交流营销，在同业竞争中胜出，成功向Y集团香港公司发放人民币跨境直贷8亿元，大大提升了市场份额。截至2016年9月末，Y集团及下属关联企业在我行融资余额32.85亿元，较年初增长14.69亿元；人民币存款余额9.31亿元，较2016年初增长8.06亿元。银企党建结对共建促进双方建立起了更融洽更和谐的良性互动关系，在推动业务发展中实现了“双赢”。