方 亮,郑 琴,周 颖,王 婷,熊晓云

(南昌大学第二附属医院，江西 南昌 330006)

南昌大学第二附属医院在2014年1月以前采用传统的上台笔记管理方法，2014年1月以后对手术室新护士采用鲶鱼效应式上台笔记管理模式进行管理，取得了良好效果。现报告如下。

1 对象与方法

1.1 对象

选取2011-01—2013-12间进入手术室的28名新护士

作为对照组，男5名，女23名；年龄21～27岁，平均年龄(22.45±2.14)岁；工龄1～4年，平均工龄(2±2)年；学历：本科9名，大专19名。选取2014-01—2016-12间进入手术室的27名新护士作为观察组，男4名，女23名；年龄21～28岁，平均年龄(22.67±3.54)岁；工龄1～4年，平均工龄(2±2)年，学历：本科9名，大专18名。两组新护士一般资料比较。见表1。新护士均在三级甲等医院实习，均在我院完成2年规范化培训。

表1 两组手术室新护士一般资料

观察组中2014年10名新护士，男2名，女8名；年龄21～25岁，平均年龄(22.45±0.14)岁；工龄1～4年，平均工龄(2±2)年；学历：本科3名，大专7名；2015年9名新护士，男1名，女8名；年龄21～27岁，平均年龄(23.45±1.14)岁；工龄1～4年，平均工龄(2±2)年；学历：本科3名，大专6名；2016年8名新护士，男1名，女7名；年龄21～26岁，平均年龄(22.75±0.34)岁；工龄1～4年，平均工龄(2±2)年；学历：本科3名，大专5名；2014—2016年三年手术室新护士一般资料比较。见表2。

表2 观察组手术室新护士一般资料

1.2 培训方法

1.2.1 鲶鱼效应原理 “鲶鱼效应”常常引用到经济活动中逐渐演变为一种竞争机制，是企业领导层激发员工活力的有效措施之一，意为内部要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工带来竞争压力，唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心[1]。……