何一山

“我要干的第一件事是推销我的手机。很多人不知道出于什么用意，老说我的手机不行。”4月8日，中国商业木兰年会上，格力电器掌门人董明珠为格力手机叫屈。

3月14日，董小姐在央视采访中豪言：“做手机，华为世界第一，格力要做世界第二！”

今年春節期间，格力员工贱卖格力手机，董小姐强制要求员工赎回，并霸气（强硬）宣称：“我就是强制全体员工用格力手机了又怎样！”

自2015年3月至今，格力手机上市已逾2周年。在这期间，董小姐更是不失时机、不遗余力地为格力手机站台代言。但格力手机除了新闻不断、争议不断之外，其销量在业界几乎可以忽略不计。

到底哪里出了问题？是董小姐能力不行？非也！把格力空调做到全球第一，那可不是盖的！但是，能把空调做好，并不一定能把手机做好。能把空调做好的方法，也不一定适用于手机行业。

自信满满、努力地坚持了2年，但结果却事与愿违。董小姐做手机，不是不够努力，不是不够坚持，而是董小姐可能真的不懂手机！

虽然董小姐曾放言“我从来不会犯错”，但是在笔者看来，董小姐该不该做手机，其现在运作格力手机的方法是否可取，至少在以下几个方面值得商榷。

首先，格力进入手机业，胜算极低

古人云：以史为鉴，可以知兴替。

多年前，春兰空调多元化战略导致其将空调业老大的地位拱手相让（恰好是让给了格力），做手机的波导进入汽车业折戟沉沙，做电视的TCL做电脑无功而返，做微波炉的格兰仕做空调导致巨亏？……