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为什么奢侈品宁可烂在库房里也不打折?

2017-06-24王刚

销售与市场·管理版 2017年6期
关键词:用户能力

今天有人能说得出麦包包旗下有几个子品牌吗?它们分别叫什么名字?没有人记得。

是什么让这些淘品牌像流星一样稍纵即逝呢?我一直在思考这个原因。

在电子商务刚刚起来的时候,淘宝作为一个新兴的弱势渠道,曾经面临着一个比较尴尬的局面:没有一线品牌愿意入驻。那个时候,LV会上淘宝卖东西吗?不可能的,它是要进新光天地的。所以淘宝只能重点扶持一批弱势品牌,和它们一起成长。

淘宝可能一年投了8个亿去做流量,但只收了2亿元广告费,中间这6个亿的流量便宜谁了?就是那些早期敢在淘宝上打广告的弱势品牌。

所以我们会看到,有很多公司的业绩会暴涨,很多公司的估值迅速地蹿到几亿元。但是这个时候,创业者有没有想过,你的增长是怎么来的?

第一类:在享受流量红利的时候没有抓紧时间去建立品牌溢价,而是在价格战中漂移

你的增长是靠淘宝的流量红利带来的,而不是靠自己的品牌驱动得来的。

你说你的包卖得很好,隔壁有一个卖同样包的人怎么办?对手比你便宜,你是跟进还是不跟进?不跟进消费者就走了,跟进的话毛利率为0。所以,品牌公司在享受流量红利的时候,能不能抓紧时间去建一个品牌?能不能及时地构建自己的品牌能力、设计能力和品质把关能力?能不能及时地去建立品牌溢价,而不是在价格战中漂移?

你如果要建立品牌,那就去找全球顶级的设计师,打死都不打折。

现在有些品牌服装公司,会从220元1件衣服,卖到220元3件,后面甚至220元5件。……

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