盛利锋++倪金渠

【摘要】建筑工程施工进度管理，已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响施工企业的经济效益和社会效益，如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。本文对建筑工程施工进度管理需要注意的问题进行了阐述。

【关键词】建筑工程；进度管理；问题；措施

Analysis on the Problems Needing Attention in the Construction Schedule Management of Construction Engineering

Sheng Li-feng，Ni Jin-qu

（Zhejiang Southeast Construction Management Co.， LtdHuzhouZhejiang313000）

【Abstract】Construction project construction progress management， has not only the traditional sense of the duration control， but a wide range of factors affecting the series of management activities directly affect the construction enterprises of the economic and social benefits， how to effectively control the construction progress， Is the current construction enterprises need to consider an important issue. This paper elaborates the problems that need attention in the progress of construction project construction.

【Key words】Construction engineering； schedule management； problem

施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。

1. 施工进度管理需要注意的问题

（1）制约因素多，管理不到位。

工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程實施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。……