陈传荣++宋钰

【摘要】为了加强对项目工程造价进行有效的控制，最优实现工程项目的成本目标，我们须强调材料设备采购管理、合同管理、控制工程变更、优化施工组织设计，在工程建设过程中，将使实际的工程造价不超过要求的限定额度。

【关键词】造价控制；施工阶段；工程项目

Talking about the Cost Control in the Construction Stage of the Project

Chen Chuan-rong1，Song Yu2

（1.Shandong Huatai Engineering Cost Consulting Co.， LtdJinanShandong250000；

2.Shandong University of Architecture and ManagementJinanShandong250000）

【Abstract】In order to strengthen the effective control of the project cost， the optimal realization of the project cost target， we must emphasize the material equipment procurement management， contract management， control engineering changes， optimize the construction organization design， in the construction process， will make the actual The project cost does not exceed the required limit.

【Key words】Cost control；Construction stage；Project

1. 引言

（1）建设项目投资，也称建设工程造价，是指建设项目从筹建到竣工交付使用所需的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和流动资金的一次性费用总和。工程项目具有目的性，而建设工程项目的主要目的就是实现三大目标：进度、成本、质量，而一个工程项目的实际成本往往由于各种动态因素与项目初期计划不同，这就需要持续系统的监督与原计划偏离的现象，并及时采取纠偏措施，这就是工程造价的控制。加强工程造价管理就是合理的确定和有效的控制工程造价。建设工程造价贯穿于工程项目投资决策、规划设计、項目实施的全过程，在建筑工程项目管理中，如何有效的进行工程造价管理，特别是施工阶段，在确保工程质量的前提下，合理降低工程成本是建设单位。

（2）十分关注的问题。本文着重对工程项目实工过程中的造价控制现状以及应该采取措施对造价进行有效的控制进行阐述。

2. 建设项目施工阶段造价失控现状的原因分析

（1）控制体系方面：当前，我国有的工程项目对工程造价实行指令管……