龚志文++吕威源

摘 要：在供给侧结构性改革背景下，陶瓷产业如何使供给体系更适应需求结构的变化，提供优质供给，促进产业转型升级，成为一个十分重要的问题。为此，首先结合陶瓷产业的特征，从企业竞争战略视角，构建了陶瓷企业成本领先和差异化战略融合的驱动模型，分析了融合驱动力，然后探索了两种战略融合的实现路径。

关键词：陶瓷企业；成本领先战略；差异化战略；竞争战略

中图分类号：F2

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.14.002

中国是世界最大的陶瓷生产国，但不是陶瓷强国，陶瓷产品市场持续竞争力不强，目前以中低档为主，产品设计、技术开发远落后于国际先进陶瓷业，产品附加值不高，陶瓷企业之间出现了低成本的恶性竞争，产能过剩，产能利用率偏低，产品同质化现象严重。同时，消费者个性化的需求日益丰富，消费者希望获得“价廉”（成本低）与“物美”（差异化）的陶瓷产品和服务。总体而言，陶瓷产业供给侧明显不适应需求结构的变化，有效供给不足。为了适应新的市场竞争，中国陶瓷企业的竞争战略不断演变，成本领先与差异化战略的融合成为新趋势。一批实施成本领先战略的企业不得不在低成本优势的基础上，寻求差异化的突破。相反，一批实行差异化战略的企业却在价格战中陷入了困境，开始在保持其差异化优势的基础上，追求低成本。有鉴于此，本文研究了中国陶瓷企业实施成本领先与差异化战略融合的驱动力，并在此基础上，提出相应的融合路径，以期对陶瓷企业的供应侧改革提供参考指导。……