李子舰

摘 要：存货是企业运营过程中非常关键的一项流动资产，而且在资产比例当中占有较大比重，同时存货管理工作的优劣也将会对企业的财务运营以及现金流量的控制产生直接影响。因此，企业要加强对存货内部控制方法的研究，并以此来最大化的减少存货业务错误，增强企业的成本控制力度和水平，保障企业的可持续性发展。本文将重点就企业存货的内部控制方法进行探讨，以期为企业的战略发展提供借鉴。

关键词：企业 存货 内部控制方法

存货在企业发展当中起着关键作用，只有加强存货管理，并且不断提升存货的内部控制水平，才能够保障企业资金的优化利用，为企业的长远与运营打下基础。随着市场竞争的日趋激烈，企业为了在竞争中脱颖而出，并且实现自身利益的最大化需要从企业存货的内部控制着手，建立完善科学的存货内部控制和方法体系，有效减少企业存货的成本，进一步增强企业资产的应用率。

一、树立存货内部控制意识

企业存货内部控制的关键在于人的管理，也就是说内部控制质量的好坏取决于企业的管理者以及内部全体员工的共同努力，而这其中的关键是人的思想意识和工作态度。因此，企业管理者首先需要从根本上革新自身的管理思想，树立正确的内部控制意识，从根本上提高对内部控制工作的重视程度，并在存货的内部控制方面给予更多的关注和支持。与此……