黄婷

摘 要：本文主要分析了现在我国民营医院预算管理的现状及存在问题，并提出了相应的在观念思想、管理方法、监督及资源整合这四方面的建议，以期能够促进民营医院在预算管理上的健康发展。

关键词：民营医院 预算管理 现状 发展

一、民营医院预算管理现状

随着医学的改革，越来越多的民营医院相应出现。但现在民营医院还是有所局限，民营医院的投资者和经营的高层管理者很多不是医疗行业出身，医院多为专科性医院，综合性医院较少，所以相比公立综合性医院规模也较小，因此民营医院的全面预算工作的观念不强，实施的能力也很弱，实际管理中也比较随意。但是现在国内的民营医院又有一个特性，大多为医疗投资集团公司所投资设立的，虽然独个的医院规模不大，但集团内可同时投资拥有几个或多个不同的独立的医院。实施预算有利于医院和整个投资集团内部的资源配置优化，有利于实现制约和激励。

二、民营医院预算管理问题

（一）民营医院缺乏预算管理观念并且管理流于形式

民营医院相比公立医院而言成立时间都比较短，加之民营医院在运营中多是身为商人的管理者，导致其民营医院缺乏预算管理概念。员工在就业后仅参加一些专业培训，对于预算管理并没有足够的概念。大部分认为预算管理应为财务部门内部的工作，与自身并无关系。管理阶层由于多为商人，在进行管理时追求的是医院带来的商业利益，导致管理阶层的重点在如何加大医疗用品的销售和治疗项目营销上，对于预算管理认为这应该是国营的公立医院应进行的，与自身关联度不大。……