张锐

以破局者的勇气建造理想中的生态王国，以颠覆者的力量推动互联网的技术车轮，以闯关者的胆识踏平长旅中的丛生荆棘，以求索者的姿态探寻迷雾般的产业未知。在铺展出一幅又一幅诱人商业图景的同时，贾跃亭更释放出了一股又一股创新与变革的冲击波澜。然而，在面向现实与憧憬未来的平衡之间，在客观约束与狂热追逐的博弈之中，在实业搭建与资本运作的匹配之时，贾跃亭快行的脚步是否有所失重，理念的曲线是否已然跑偏，激进的认知是否需要纠错，对于乐视而言，系列的追问俨然组合成了一次生死攸关的大考。

豪华的生态阵营

如同马云、马化腾等人以并不起眼的学历创造了非同凡响的商业奇迹那样，毕业于山西一所财经类专科学校的贾跃亭也将乐视集团送到令人望其项背的位置，而且贾跃亭在4年前曾表示，自己要创建一家让TAB（腾讯、阿里巴巴与百度）不能消灭的公司，如今他完全做到了，甚至有人说在TABLE的席位中，LE就是指的乐视。当然，与TAB相比，乐视也许还寄托着贾跃亭更为宏达的目标，在一个又一个“超级”产品的布局声浪中，“七大生态”撑托下的乐视商业王国浮出了水面。

互联网生态。以上市公司乐视网与乐视影业为主干，形成产品吸纳与与分发平台。一方面通过网站吸引会员入主，同时对外采购影视等综艺作品；另一方面，会员可在乐视商城中订购乐视硬件，同时以付费方式观看乐视的最新影视片。……