● 张寒冰 叶茂林 陈晓

牺牲小我，成就大我：自我牺牲型领导研究述评

● 张寒冰 叶茂林 陈晓

在竞争激烈危机四伏的商业环境下，自我牺牲型领导正逐渐成为一种引领组织走出困境的有效领导方式。自我牺牲型领导是指领导者为了组织和下属的利益，自愿承担各种风险和损失的精神或行为。组织危机、下属惰化和组织归属感等可以预测自我牺牲型领导，而自我牺牲型领导又可通过社会交换、社会认同、情绪、动机、领导授权等心理机制影响下属的工作态度、角色内绩效和角色外行为。未来研究可从认知和情感双重路径探讨自我牺牲型领导的前因，从社会交换视角和社会学习视角探索自我牺牲型领导的后果。

自我牺牲型领导 自我牺牲精神 自我牺牲行为 领导力

一、引言

自古以来，中华传统文化就倡导“舍小家顾大家”、“牺牲小我，成就大我”的牺牲精神。千百年前，诸葛亮就在《后出师表》中立誓“臣鞠躬尽力，死而后已”，范仲淹亦在《岳阳楼记》中直抒胸臆：“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。近现代史上，也常听闻一些领袖为了集体利益而选择自我牺牲。为人民甘当孺子牛的牛玉儒，投身建设、献身边疆的孔繁森等，均是典型的事例。事实上，牺牲精神亦渗透至现代组织中，为许多领导者所奉行。例如，当花旗集团陷入金融危机时，CEO潘伟迪在公司重获盈利能力之前，仅拿1美元的年薪；国内的上汽、东航等企业面对困境，高管们纷纷自愿降薪。……