□ 曹书锋 朱楠松

河南油田加快智能油田建设

□ 曹书锋 朱楠松

生产信息化设备发挥了远程监控、智能巡井等作用，解放了人力，提高了效率。

河南油田智能油田建设进展顺利，其中，EPBP项目上线运行，得到总部的肯定；生产信息化新目录已完成4个采油管理区的建设，有效地提高了生产效率和经济效益；管道智能化上线在即，基本实现对管道的全天候监控。

员工在办公室就可以掌控油井生产情况。王建宠 摄

EPBP项目得到总部高度评价

2015年，中国石化在完成了财务经营信息化建设后，开始向上游生产企业投入生产管理信息化建设资金，全面打造智能油田。河南油田被确定为总部第一批EPBP推广单位。

EPBP是勘探开发业务协同平台的英文缩写，是河南油田目前最为复杂和庞大的信息项目。该系统运行的油田生产数据，覆盖物探、钻井、测井、录井、地质研究、管道集输、生产管理等专业，涉及所有生产单位。同时，系统还包含生产运行中的即时数据、日报数据、业务流程审批过程、施工总结、测录井曲线等，包容量十分庞大。

2016年10月，总部抽集河南油田、江汉油田、华东油田、总部EPBP支持中心及协作方共80余人，在河南油田进行1个多月的集中开发工作。开发工作按照业务划分为9大业务域，其中河南油田业务专家担任了7个业务域的专家组长。在集中开发过程中，河南油田EPBP项目发挥了技术带头的作用，得到总部项目组的充分肯定。

在为期45天的集中开发工作中，来自石油工程系统的业务专家以“五加二、白加黑”的干劲，全力以赴做好EPBP信息数据开发工作。河南油田的张华敏由于劳累引发心脏病住院治疗，出院后又立刻返回工作岗位。录井业务专家刘东舟在干好本职工作的同时，还编制了工程公司自动采集数据EPBP工作方案，承担了总部资料归档项目录井部分的业务对接工作。

信息中心员工在调试管道监控设备。王建宠 摄

生产信息化建设效果显著

油气生产信息化是一种全新的油气田开发管理新模式，集中“井站一体、电子巡护、远程监控、智能管理”等功能，随时可以监控千里之外的油井生产情况。该油田工程技术管理部副主任刘智军形象地比喻道：“生产信息化就是通过对油气生产过程选择性地实施可视化、自动化和智能化，为井站装上‘大脑’和‘眼睛’，实现生产管理‘零时限’，实现分公司、采油厂、管理区三级贯通的一体化管控。”

在油田生产信息化建设中，河南油田尝到了科技进步带来的甜头。采油二厂生产信息化项目经理张玉祥、新庄管理区经理杨晓勇看着信息化系统传回来的油井数据，兴奋地说：“生产信息化设备发挥了远程监控、智能巡井等作用，解放了人力，还提高了效率，叫它油井的‘大脑’和‘眼睛’真没错。”

生产信息化实施后，江河采油管理区夜班人员减少了40%，信息化效果初步显现。2015年，油田对魏岗采管区东庄油田实施信息化生产试点建设后，也取得了初步成效。电子巡井、人工巡站代替了单井人工看管，东庄油田的17个单井值班点、1个注水站整合为1个值班点，减少用工24人，全年节约成本260万元左右。

新疆采油厂春光基建部张义先、春光采油管理区经理李朋涛算了一笔账后，开心地说：“信息化是我们的好帮手。员工通过视频，仅用20分钟就能把120多口井电子巡查一遍。若按人工20分钟时间计算，需要100人左右。充分显示出电子巡井的高效率。”

智能化管道实现全天候监控

根据总部建设智能化管线管理系统的安排和要求，河南油田结合自身实际，利用先进的信息技术，在管理流程梳理和需求分析的基础上，开展数据流分析优化，建立分公司、采油厂、集输大队、站场四级节点的智能化管线管理系统，实现管线数据的自动采集和站场的视频监控，形成巡检制的站场管理系统，对管道实行分级监控、风险管控、应急救援，基本满足了对管道智能化管理的需求。

在数据采集和软件平台建设方面，720°全景影像、江魏线航拍图等都已开发制作完成。采油一厂、采油二厂分别在工艺所、地质所部署完成智能化管线系统，稠油联合站的自动化数据已转储到系统中，部署完成了局级智能化管线系统，加载完成基础数据、720°影像数据。

在站库智能化改造方面，河南油田已完成魏岗联合站、稠油联合站、江河联合站、原油计量检定站和井楼交油岗等站库的建设。

（作者单位：河南油田）