周永芹

中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2017）05-000-01

摘要研究发现，随着企业的发展，团队不断扩大，员工不断增加导致员工凝聚力逐渐下降，人才流失严重，企业绩效低下，绩效考核方式不合理，人力资源机制不够正规，部分企业缺乏员工激励机制。企业凝聚力是一个复杂体系，企业在发展过程中，应借助户外运动，加强企业文化建设，丰富企业文化内涵，多组织户外运动，提高员工的协作力，增强其企业价值认同感、使命感。户外运动有助于内化企业文化，促进企业员工凝聚力的形成。

关键词户外运动企业员工凝聚力

一、引言

近几年来，随着经济全球化的快速发展，户外运动也逐渐进入人们的生活之中，随着人民生活水平的提高和体育休闲方式的丰富，更多的人参与到户外运动中。户外运动较高的运动认同感、多样的体验方式以及对企业文化建设和团队凝聚力的促进，使得众多企业纷纷组织员工参与其中，帮助企业提升员工核心价值观，拓展员工潜能，强化个人心理素质培养坚韧、拼搏、创新的精神，帮助企业人员建立协作团结的企业精神，更能融洽企业团队人际关系，激发团队的工作热情。

二、结果与分析

（一）当前企业发展中存在的问题

在企业发展中，团队建设始终是企业发展的第一要务，企业发展的不同阶段，员工凝聚力也会不断出现变化。较高的企业团队凝聚力，能够有效激发员工工作热情，发挥各部门职能，促进企业内部各部门协调合作，有利于提高工作效率，优化发展环境，提高企业软实力。随着企业的发展，团队不断扩大，员工不断增加导致员工凝聚力逐渐下降，导致以下问题的出现：一是人才流失严重是目前较多企业存在的现象。在团队建设中，企业往往会遇到人才断层或者后备人才不足的情况，这不但会阻碍企业发展，而且会对企业造成间接损失增加用人成本。二是企业绩效低下。绩效不高的引起有多方面原因，如企业不注重企业文化建设，员工缺乏共同的价值观，员工之间协作意识不强，部分员工之间存在没有解决的矛盾，导致员工凝聚力低。三是绩效考核方式不合理，较多企业没有绩效考核机制，有的企业即使有绩效考核机制，也存在落实不到位，奖金、晋升大多领导决定，员工缺乏积极性。

（二）户外运动对企业员工执行力的影响

为更全面、客观反映企业员工与执行力维度中几个个指标的关系，运用配对样本T检验，分析参与户外运动的员工，前后凝聚力的差异表现，了解同一受试对象前后的变化，利用已知样本数据对总体的分布形态等做出推断。

本小节探讨参加户外运动前后与执行力维度方面的员工责任心、工作流程的合理性、团队成员搭配、工作环境与条件四个指标的差异性表现。调查可知，参与户外运动对企业员工责任心的影响是显著的，在员工的责任心方面企业员工参与户外运动前后存在显著性差异，t=38.89，p<0.01。具体表现为，参与户外运动后的企业员工，其责任心更强。

（三）户外运动对企业员工文化力的影响

本小节探讨参加户外运动前后在文化力维度中的员工价值认同感、员工学习力、员工使命感、员工行为的统一性四个指标的差异性表现。通过对参与户外运动管理维度的四个指标的t检验统计可知，参与户外运动对企业文化力的影响是显著的，在员工价值认同感、员工学习力、员工使命感、员工行为统一性方面，企业员工参与户外运动前后存在显著性差异，t值分别为41.566、23.34、31.221、21.09。具体表现为，参与户外运动后的企业员工，其企业价值认同感更高、员工的学习能力更强、员工的使命感越强、员工的行为更趋于统一性。企业精神是企业的灵魂，它将企业与员工联系起来，在企业发展的每个阶段，企业精神都能够激励员工达成企业目标，户外运动有助于提高员工的使命感、认同企业精神，内化企业文化，主观意识决定员工行为。

（四）户外运动对企业员工凝聚力的促进

由以上分析可知，企业员工是否参与户外运动对企业员工的凝聚力存在影响。分析显示，在多个维度上，参与户外运动的员工，其员工凝聚力更强。具体表现为，经常参与户外运动的企业员工，其员工责任心更强，团队成员搭档配合效果更强。经常参与户外运动能有效提高个人影响感召力，在参与过程中有助于了解彼此增进感情，形成和谐的人际关系，提高人际交往能力。由此可见，户外运动能够促进企业员工凝聚力的形成，有效帮助企业提升员工核心价值观，拓展员工潜能，强化个人心理素质培养坚韧、拼搏、创新的精神，帮助企业人员建立协作团结的企业精神，更能融洽企业团队人际关系，激发团队的工作热情。

三、结论与建议

（一）结论

1.户外运动能帮助企业提升员工核心价值观，拓展员工潜能，强化个人心理素质培养坚韧、拼搏、创新的精神，帮助企业建立协作团结的企业精神，更能融洽企业团队人际关系，激发团队的工作热情。

2.企业员工的凝聚力是一个复杂体系，从执行力、文化力等几个维度进行分析，经分析，经常参与户外运动的员工，其员工凝聚力更强。

（二）建议

1.企业要建立有效的奖惩激励机制，促使量员工超企业目标积极工作，重视正面激励，相较于物质奖励，完善的精神激励体系更能调动员工的积极性和创造性，其作用更为持久深远，完善沟通机制，搭建通畅的企业沟通平台。

2.建立健全企业文化，通过组织户外运动加强企业精神文化建设，重视企业价值观管理，树立统一的价值观，促进员工行为的统一性。

参考文献：

[1]刘根华.恒丰公司行政管理团队凝聚力提升的对策研究[D].广州.华南理工大学.2013.

[2]赵蔚蔚.中小企业团队凝聚力测评及提升策略的研究[D].大连.大连海事大学.2011.

[3]孫长福.企业凝聚力提升侧罗探究[J].企业文化.2014（2）：47-48.