燕燕

南京中央商场初建于1934年的南京，战争中几番毁建，繁华不在。

解放后迎来新生。特别是改革开放以来，开创发展新纪元；近几年来，创新驱动，转型发展，创建品牌，重塑中央商场的长青基业。南京中央商场是我国民族工商业历史的缩影和见证者，更是在新世纪创新发展的成功案例，一个业界翘楚。“中商”模式，爆发企业发展活力规模连锁，成功扩张零售主业

1.连锁百货提高集约化程度

南京中央百货连锁有限公司成立于2002年，这是中央商场为贯彻实施连锁百货的发展战略而专门搭建的一个高起点的平台。

中央百货并购的第一家异地连锁店是淮安中央百货新亚商城，公司出资1041万元收购原“淮安新锦亚商贸股份有限公司”67.81%的股份，更名为“中央百货新亚商城”并于2003年3月全新开业。“新亚商城”营业面积2.2万平方米，开业后半个月内就实现了1900万元零售额，比重组前提高了50%以上。当年实现销售4.1亿元，利润509万元，分别比上一年增长23%和26%，创下商城成立以来最好经营业绩，稳居苏北地区百货零售业的龙头老大。

“新亚店”的成功是公司实施低成本水平一体化扩张战略的成功，也由此创建了百货连锁的“中商”模式，就是利用中央商场多年来积淀的经营理念和成功管理经验，寻找地区内最有影响力的商家进行并购，不仅能够在短期内快速大幅提升公司的经营业绩，而且也是一种投入少、产出快，保持公司高成长的盈利模式。

随后，中央百货瞄准苏北地区零售资源，加快了并购扩张的速度，2004年一口气连开3家连锁店，分别是“连云港百货大楼”、“徐州百货大楼”和山东“济宁百货大楼”，由此拉开了向连锁百货进军的序幕。……