5月2日，河北省会石家庄中唯一一家沃尔玛在运营5年后正式关店歇业了，而最近三个月，沃尔玛在中国已连关11店。类似的悲剧，也在易买得、麦德龙同期上演。国外零售商在中国活得这么累，而中国基因的罗森、物美等却在不断探索中逆势增长，其中又有何缘由？

国际零售巨头水土不服

现状：继2015年南海店结业后，麦德龙顺德店也于今年4月30日撤场，麦德龙又一次败走佛山。水土不服是其主要原因，麦德龙坚持欧洲团购模式，并不适合当前国内的消费现状，且主要针对企事业单位采购为主。

措施：2017年，在上海推出了“新样板商场”战略的首家试点店，场景化陈列、照明系统改进、品类扩充等，改造的几乎“面目全非”。

中国市场连年关店

现状：2017年以来，沃尔玛在美国市场连续收购，大有与亚马逊一争高下之势。但在中国市场却没那么乐观，2012年至今，每年都在关店，“5公里死亡圈”的神话正在被现实打败。

措施：在中国，标准化、有特色的便利店遍布大江南北，24小时连锁店也很大程度上取代了沃尔玛的功能。所以在2016年，沃尔玛不仅在对门店进行升级改造，还开出了24家大卖场或山姆会员商店，想从鲜食和干货商品突破。

净利暴涨归功模式创新

现状：4月27日，中百集团发布2017年一季度业绩报告，营收42.95亿元，其中归属于母公司的净利润1.07亿元，同比暴增2674.05%。

措施：对于好的地段，实行直营转委托的模式，以及多样化的加盟制度；根据市场需求，一年制定一个主题。例如2016年推出“全天侯串烧坊”的概念，实现该品类销售额同比增长200%的业绩；……