陆婷

摘 要：在信息化高速发展的当下，经济实力有了很大的改善，同时也对经济建设提出了更多的要求。众所周知：土建工程是一项非常重要的工作，它的存在对社会发展具有重大意义，所以必须做好控制工作，而这种控制很大程度上取决于管理，在不断优化与创新管理的同时，从根本上改善施工水平。

关键词：土建工程 施工现场 管理模式 改进措施

1.土建工程施工现场管理潜在的问题

1.1土建工程管理方案存在问题

从土建工程项目管理整体来看：各种问题归根结底是施工管理制度存在问题，也正是由于管理制度不全面、存在缺陷，让管理手段与方案得不到落实，同时这类管理制度也是多方面的，特别是管理职责上，其问题非常突出。由于职责划分不明，所以在落实上很难达到预期效果，甚至还有土建项目管理人员不知道要做什么，当然也存在无人负责、多头管理等问题，都影响着土建工程项目管理成效。

1.2组织管理存在问题

从土建工程项目管理来看：施工资源与基础类型相对较多，而这些资源也缺乏组织管理与管理协调。为了提高管理成效，必须结合实情做好组织规划与控制工作。就当前的管理现状来看：该组织存在明显的缺陷，特别是各种土建工程的施工材料与应用，调配不足，在入场时间与应用上都存在问题，这对整个土建工程与项目施工都带来了不利影响。

1.3安全管理存在问题

安全管理是土建工程项目管理的重要内容之一，从土建工程项目管理现状来看：管理缺陷与潜在问题更多体现为相关负责人没有真正重视安全问题，工作不尽心。由于安全管理的相关人员没有真正掌握安全管理方案，导致安全管理潜在各类问题，严重时还会造成安全隐患。

1.4忽略了环境保护工作

从整个土建工程项目管理控制来看：除了要优化管理要点，还必须做好周边环境保护工作，也是对土建项目管理提出的新要求。但是就现实反馈的信息来看：管理现状并不是非常理想，依然存在很多缺陷和问题，特别是结果，污染问题和环境破坏非常严重，对于该点在今后的工作中必须高度重视。

2.土建工程施工技术分析

2.1深基坑支护施工技术

深基坑支护施工作为土建工程施工的重要组成部分，承载土建工程的全部荷载，其重要性不言而喻.但是，现阶段深基坑支护施工工艺尚不成熟，在监测以及计算方面存在问题，需要进一步的完善.土建工程深基坑支护施工相对复杂，涉及内容包括土方开挖、支护、防水以及质量检测等，即深基坑支护施工是一个复杂、系统的施工过程.因此，在进行深基坑支护方案设计时不仅需要丰富的理论知识，还需要根据现场的实际状况，并借鉴国外先进深基坑支护技术，以此保证深基坑支护施工质量。

2.2混凝土浇筑技术

混凝土浇筑作业在整个房屋土建工程中的重要性是不言而喻的，它是房建施工的根本环节，但是在具体的浇筑作业中，混凝土的浇筑面常会出现泌水现象.实际上，水分的含量对于整个混凝土的浇筑质量来说是一个极为重要的隐患.混凝土在浇筑之初，由于水泥的作用会释放出很多的热量，这就会导致混凝土的内部温度持续提高.然而随着浇筑作业的完成，混凝土的温度就会逐渐降低，正是由于这种温差的存在才会使得其内部拉力过大，进而导致混凝土组织断裂出现裂缝.所以，在混凝土施工时，要做好相关的预防措施以降低温度的影响，所见温差，降低拉力.尽可能发挥混凝土的强度优势，增强其对与温差拉力的承载力，在混凝土浇筑中如果4小时后其表面有裂纹出现，就可以根据其具体情况采取相应的措施，比如二次浇筑或者压光，以确保混凝土浇筑质量的合格达标。

2.3钢结构施工技术

在现阶段的房屋土建作业中，钢结构的使用率是非常高的.钢结构具有的优点很多，比如质量轻、跨度大、适用范围广等优点，所以在现阶段的建筑工程中被广泛使用和推广.但是需要注意的因为其材质的问题，其导热性也非常的强，比较容易引起火灾.所以对于钢构建筑的施工，必须在施工现场配置相应的放火设施，以应对随时可以能出现的意外情况.与此同时，在选择钢构所用钢材的质量以及相关的施工工艺时也必须格外重视，并做好危险性设备的检查工作，以免出现安全事故。

3.土建工程施工现场管理措施

3.1加强对于施工准备工作的重点关注

对于土建工程项目的具体施工建设来说，相应的准备工作必须要引起高度重视，落实到管理工作中，相应施工管理人员需要详细审查分析相应的施工方案以及规划文件，确保其能够具备较为理想的施工执行落实可靠性，并且能够和施工现场环境进行有效融合和匹配，进而也就能够有效提升其施工准备的价值效果。针对这种施工准备工作的执行来看，除了要按照相应的施工标准和规范加强审查和控制之外，还需要重点从具体的模拟施工等方式入手进行探索，这种模拟施工演練的应用能够更为直观发现其中可能存在的问题和缺陷，进而也就能够提前进行改善和优化，保障施工操作的顺利进行。

3.2加强人员的教育和培训

对于土建工程项目的施工现场理性管理工作来看，必须要加强对于人员的高度关注，这种人员方面的有效教育和培训主要就是围绕着不同类型人员的基本工作需求进行分析，促使其能够体现出较为理想的工作性能和作用。从土建工程项目施工现场理性管理中涉及到的人员构成上来看，施工管理人员的教育和培训应该着眼于提升相应的工作效能，促使其能够较好掌握相应的管理能力和技术，提升自身管理工作落实的效率和效果；而对于具体的施工人员来说，则应该首先加强施工资质的审查，确保相应施工人员确保具备理想施工能力，与此同时，不定期加强教育和培训，促使其具备较高的施工质量意识，并且能够较好运用自身掌握的施工技术手段进行施工操作。

3.3调整施工工作的开展进度

合理调整和控制建筑项目施工工作开展的进度，也是能够帮助建筑企业相关工作人员改善项目管理工作发展现状较为有效的途径和方式之一。一方面，建筑企业内部负责项目管理工作的相关技术人员要结合建筑施工项目的实际施工方案制定更加严密且合理的施工工程进度规划表格。规划表格的制定能够帮助相关技术施工人员站在宏观的观察角度，全面、科学的规划整个施工工程的进展速度，为合理控制施工工作的开展进度提供坚实的发展基础。在另一方面，负责项目管理的相关技术工作人员要全面提升自身对施工规划进度表格的监管力度，防止施工人员在具体施工工作开展的过程当中随意改变工程施工规划的进度设置结点，将施工建设工作开展的各个工作环节严格以进度规划表格的设定内容作为依照标准。只有使整个建筑施工规划表格的实施有章可依，才能在保证建筑施工项目管理工作规范性实施的同时，全面改善和提升项目管理工作开展的质量和效率。

结束语

综上所述，想要建筑工程管理工作顺利开展，必须紧密结合实际，明确做好管理工作的重要作用，及时发现问题，解决问题，就可以促进有建筑工程管理水平的有效提高。

参考文献

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