李海艮+++葛百玮+++李旭斐

【摘要】：这些年，随着市场环境的不断完善和成熟，建筑工程行业发展迅速，同时也对建筑工程安全管理工作提出了更高的要求。对建筑工程施工安全管理问题及其成因进行了剖析，并在此基础上就怎么加强管理谈了一下自己的观念和认识，以供参考。

【关键词】：安全管理；建筑工程；问题成因；应对战略

1、建筑工程安全风险管理的重要意义

在建筑工程施工中，之所以会出现安全风险方面的事故问题，是因为有一些因素无法预测，进而发生安全事故，严重时造成人员的伤亡。因为建筑工程施工比较复杂，施工人员的活动量大且本质不高，安全防备的认识单薄，露天高空工作比较多，这些因素极易造成安全事故发生。还有一些不可抗力的自然因素的作用，无法预测就造成了事故发生。建筑工程安全风险不仅对整个建筑工程造成一定的影响，且会对人员的人身安全發生威胁，也会造成很大的经济损失。所以施工企业要注重建筑工程安全风险管理这项工作，建立风险防备的认识，尽也许的躲避一些因素发生。

2、建筑工程项目安全风险的特点和发生因素

2.1建筑工程项目安全风险的特点

建筑工程项目中的安全风险涉及的面较广，包含在整个工程项目进行中因为各种各样的因素而也许发生的风险，造成的人员伤亡、财产损失等。建筑工程项目具有周期长、计划大、生产环境复杂、风险性高级特点，在施工的过程中会存在许多不确定性的因素，风险较大。尤其是现代建设项目，不管是在资金投入、技术复杂性、资源消耗、生产计划方面仍是在影响计划方面都具有较大的风险，并且一旦风险发生所发生的损失也比较大，因此，许多建筑风险安全管理方面的人员逐步开端注重对建筑项目安全风险的管理研讨。基于上述特点，使得建筑工程项目与其他的工业生产相比，属于高风险的行业。

2.2建筑工程项目安全风险发生的因素

首先，人员的不标准操作。因为操作人员工作不仔细、生产指挥不恰当等因素容易导致生产机械设备伤及人员的情况；项目安全管理人员对施工现场安全风险考虑不整个，导致风险发生伤及人员；生产人员误用机械设备，导致人员受伤等等。第二，机械设备的不安全状况。因为在建筑施工过程中会用到量大的机械设备，假如有关的人员不对机械设备进行定时的养护和查看，这些机械设备就有也许处于不良的运转和使用状况，进而会导致事故的发生。第三，自然环境方面的原因。一些无法抗拒的自然灾害也会导致事故发生。第四，其它方面的因素。比如，施工计划的设计不健全，对安全风险的考虑不全面；施工工作的穿插进行；施工次序以及施工机械设备安排不妥等都会导致安全风险的发生。

3、影响建筑工程安全的风险因素

3.1人为的因素

3.1.1管理不到位。

部分施工企业虽然有好的管理水平，但针对施工过程中的安全风险管理却没有健全的组织，企业没有归于自己的施工团队，大部分还是采取分包的方式分给了那些没有通过专业练习的施工人员。管理人员关于施工操作不标准的做法没有进行及时有效的纠正，安全管理、查看的工作不到位。

3.1.2环境的因素。

存在许多安全隐患的环境最容易导致安全风险事故的发生。环境方面的因素主要包含噪音比较大、施工现场通风不流通、粉尘太多、物品存储不合理等。而在露天环境下作业，施工人员的思维不容易集中，发生紧张、烦躁等心思，在这么的情况下作业最容易引起安全事故。

3.1.3施工人员的自身因素。

建筑工程施工现场的管理人员、施工人员和其他现场的工作人员遍及缺少自我安全防范的认识，许多施工人员都是没有通过标准的职业技术练习，没有证件就上岗，专业技术把握不整个；有许多人在身体不舒畅的时候还继续工作。因为疲惫工作、违章工作而发生的安全事故不在少数。

3.1.4施工人员操作方面的因素。

施工人员关于安全风险自身要负有一定的职责，最起码自己应具有的劳作安保的用具要佩带完全，假如装备不齐就会增加安全风险发生的概率。并且施工人员关于设备的操作不行标准也容易发生安全事故。而关于施工设备的保护、养护要是不到位，当出现了机械故障的时候，也容易造成较大的安全事故。

3.2自然因素

4、加强建筑工程安全风险管理的对策

4.1风险的逃避

关于风险的逃避主要是当确定了项目的安全风险系数较大时，要自动的放弃或改动计划，尽也许的在安全风险发生前消除安全风险的风险，然后有效的防止风险。尽管风险的逃避能够有效的防止风险，但在逃避风险的同时也阻止了获利的时机，影响了企业的发展。

4.2风险的减轻

主要是在风险发生前要采取方法，然后有效下降安全风险发生的概率。风险的减轻目标有：下降工程安全风险的发生概率；防止工程安全风险造成的损失；将工程安全风险分散开。

4.3风险的自留

风险的自留又叫风险的承当，主要是企业做好准备方法并自动的承当一些风险，建筑工程风险的自留是一种财政性的技术，使用企业内部财政预留的费用去弥补风险造成的损失。

4.4风险的搬运

风险的搬运是企业将整个风险权力搬运给外部单位，目的是让企业自身避免了风险造成的损失，但风险的搬运只能将工程安全风险管理的职责转给外部单位，而安全风险并不能完全消除。

5、有效防止建筑工程安全风险的方法

在建筑工程正式施工前，企业要根据建筑工程项目的计划、各方面的要求等进行合理科学的计划，制定标准的操作流程和管理准则，确立安全施工的目标，清晰各部门的职责，执行有关工作人员的工作任务；要制定详细的工作方案，并对工作人员进行技术的练习和安全知识教育，使工作人员对计划内容有充分的了解，防止违规操作发生的事故伤害。练习既是安全技术练习；加强监管的力度，对安全风险的因素进行充分了解，对施工设备进行严格的验收和查看，防止因设备损坏而发生的事故；实施安全生产执行到人的准则，将建筑工程安全的职责分解开，执行到人，然后确保安全施工能顺利进行，并保证工程的质量。

结束语

言而总之，在建筑工程项目施工建设过程中，存在着许多影响因素。根据施工环境和项目特点，从多层面执行安全保证准则，采取有效的方法予以防治，防止全体工程项目的建设进度与效益受到影响。实践中，我们应当从进步注重度、创新和执行准则、人才队伍建设等方面尽力，多管齐下、造成合力，安定提高工程建设的安全性。

【参考文献】

[1]张国治.建筑工程施工安全管理中的若干问题及处理对策刍议[J].江西建材，2015（17）：296-297.