冯萍

摘要：本文简要说明了国有企业改革发展中共青团工作的重要作用，分析了当前国有企业共青团工作存在的一些问题，并提出相应的改进策略，为提高国有企业共青团工作管理水平起到帮助作用。

关键词：国有企业 改革 共青团工作 问题 对策

共青团工作是社会建设的精神主线，将国有企业青年职工团结起来，积极主动地对企业发展目标做贡献，对推动社会可持续发展具有重要作用。因此，共青团工作要服务国有企业发展，促进国有企业发展策略的落实，积极进行思想引导，与时俱进，不断更新和转变工作方法和工作思路，构建全新工作体系，全面提升国有企业共青团工作的服务质量。

一、国有企业改革发展中共青团工作的重要作用

第一，共青团成员是企业的青年力量，具有思想活跃，理念全新，创新意识强等特点，是国有企业发展的新鲜力量。共青团在国企中起到服务、引导和桥梁作用，促进青年员工积极主动地为企业发展而不断创新。

第二，为企业员工的思想动态引航。共青团能够适时的讲国家政策进行落实，保证企业走在正确的发展道路上，使企业青年能够积极向上的完成企业任务，以企业发展为己任，繁荣企业发展中国。

第三，共青团可以解决国有企业与职工之间的矛盾，完善企业文化，促进企业和谐发展。当前情况下，企业发展将重心放在可持续上，对人文建设较为轻视，使员工精神层面过于紧张，工作压力过大，员工与企业互不理解。而通过共青团的不断努力，可以搞活企业，构建活跃的企业文化氛围，通过各种文化活动培养集体荣誉感，使员工与企业形成共同体，一荣俱荣，一损俱损，推动企业可持续发展。

第四，共青团可以帮助企业培养青年中坚力量。共青团通过各种活动可以解决青年员工的私人问题，解除青年员工的后顾之忧，使青年员工有精力为企业发展不断创新，推动企业可持续发展，逐渐形成企业的中坚力量。

二、国有企业改革发展中共青团工作中存在的问题

（一）资源结构不科学

资源结构不合理既指资金结构又指人员结构均不科学。资金结构不合理指国企给青年员工及共青团工作给予的资金支持较少，青年经验少，资金占用也少。对共青团而言，其工作落实和丰富的活动需要大较较多的资金支持，但受发展空间影响，这部分资金一直不充足。人员结构不合理指国企青年力量吸收少，老龄化成为其人力结构的主要矛值。这种人员结构虽然经验丰富，但思想较保守，活力不足，创新思维不活跃，难以给企业全新的发展活力。导致共青团也产生后继乏力的问题。最终导致共青团无法最大化发挥纽带作用，企业发展氛围沉闷。

（二）工作态度消极

当前国企共青团领导层由企业领导兼职，而团活动既需要精力又需要时间，这两种要求使得共青团活动进入疲软状态。有的成员有精力无时间，有的成员有时间，工作应接不暇无心组织团活。渐渐思想懈怠，工作积极性被消磨殆尽。

（三）发展环境不完善

国有企业可持续发展需要持续不断的追求效益，使到企业人文建设不完善，思想教育氛围不浓，导致共青团工作不受重视，无法为企业精神文化建设助力。因此，企业青年价值观、就业观、发展观均级拜金主义所冲击，青年积极性不高，思想涣散，缺乏集体感。

三、国有企业改革发展中共青团工作存在问题的改进策略

（一）创新团组织的工作思路

第一，充实人员队伍，向企业各岗位不分年龄吸纳共青团成员。通过各种活动组织成员深入企业各环节，积极引导员工，利用青年的活力和热情感染其它员工，使共青团成为文化活动中心，完善企业人文建设。

第二，共青团服务目标以青年为核心。青年员工活力大，思想变化快，共青团要抓住这一特点，组织丰富的活动增加青年交流机会，解决青年个人问题。同时通过活动对青年思想进行正确引导，理解企业发展目标的重要性，逐渐形成凝聚力，与企业共谋发展。

第三，团活动要以企业发展为主线，落实企业发展目标，增强精神文明建设的同时，以轻松愉悦的活动激发青年主动性和凝聚力，推动企业可持续发展。

（二）创新团组织的运作机制

首先，好环境不仅指人文环境，还指工作动态的环境要符合共青团的工作特点。为实现共青团更好的服务企业，党组织必须大力支持，给共青团足够的理解，并积极指导工作，使共青团对青年职工的思想、工作和生活更关心，以暖心为引导手段，促进青年向企业不断靠拢。同时，企业要重视人文建设，给共青团创造更广的舞台，吸引和激发青年的创新行为，更好的为企业长远发展而努力钻研业务。

其次，完善和创新团队运作机制，第一，完善工作机制。加强与企业党部联合，实施联席会议制，第二，完善考核机制。科学完善的考核机制能够激发共青团成员的工作积极性，提高共青团工作效率和质量。因此需要动态考核，在共青团工作过程中定期进行考核、总结和奖励，将共青团工作搞活。第三，完善优秀青年评选机制。评选优秀青年典型代表要做到“三公”，并且要真实，业绩突出，创新能力强，对科室确有突出贡献。这样才能促进共青团更好的运作。

（三）创新团队伍的培养建设

第一，团干部选拔要正规、合理、有业绩、有能力；第二，团干部要定期培训和交流，使其素质和眼界不断提升；第三，实行目标管理法，落实团干部责任制，科学考核，合理奖罚；第四，选拔优秀团干部组建精英共青团队伍，并适当将团队精英介绍入党；第五，提升团员队伍整体素质，对团员精神面貌、思想和业务进行培训和教育，增强集体荣誉感和模范示范作用，为共青团、为党组织、为整个企业长远发展献策献力。将企业振兴作为工作核心，挖掘潜在的自身价值，增强企业发展的竞争核心力。

（四）创新团组织的工作目标

第一，共青团教育要在形式上进行创新。通过丰富多采的活动，对青年团员思想、行为、观念和自信心等进行教育和引导，增强他们的集体荣誉感和历史使命感。第二，共青团成员培养模式要创新。将选优、定向、吸引等培养模式综合运用，实现模式多维化。第三，创新工作模式。除原有工作方式外，积极与上级沟通评优选优，争取评上上级优秀、市级优秀或省级优秀，实现团组织的精锐化。

参考文献：

[1]曾小波.新形勢下国有企业共青团工作的思考[J].经营管理者，2015，（23）.

[2]刘瑨.新时期国有企业共青团工作探微[J].新西部（理论版），2015，（22）.

（作者单位：贵州盘江精煤股份公司火铺矸石电厂）