【摘 要】 文章叙述了文化建设在煤炭企业转型发展中的作用，分析了当前煤炭企业文化建设中存在的问题，探讨煤炭企业文化建设策略：立足职工需求，激发职工对于企业的忠诚；倡导企业社会责任，实现中华传统文化的继承；强调制度化管理，形成健康有序的生产体系。

【关键词】 新常态；煤炭企业；转型发展；文化建设

企业文化就是企业在运行发展期间，逐渐树立起来的经营理念、积累起来的经营方式、探索出来的经营手段、企业内部的价值理念、企业生产行为、企业需要承担的责任等等这些方面的综合。企业文化不但能够凸显企业的特色，而且它还是企业运行和发展的根基。新常态下煤炭企业面临着更多地机遇和挑战，市场经济发展变化无常，发展态势复杂多变，这对煤炭企业的转型发展带来很大的挑战和危机（及），由此，应当认识到文化建设对煤炭企业摆脱困境的巨大作用，从而有助于煤炭企业在激烈的市场中发展壮大。

一、文化建设在煤炭企业转型发展中的作用

企业文化建设是新常态下煤炭企业进行转型发展的基点和动力源泉。企业文化建设具有聚集、激发、塑造企业现象等其他工作建设无法取代的优势，它对煤炭企业运营和发展起到至关重要的作用。运行良好的煤炭企业能快速的成长壮大，主要还是其拥有独有的企业文化特色、拥有先进的创新技术、完善和创新的管理体制，而这些都植根于企业文化当中。

企业文化是煤炭企业在转型发展时期推动企业思想转型的核心力量。煤炭企业有了积极健康的企业文化，就会注重科技创新、注重人才培养、注重企业形象塑造，能够降低成本，提高企业的经济效益，是推动企业转型发展的核心动力。煤炭企业文化的建设主要包括企业内部文化氛围和价值理念，能够起到精神凝聚和激励作用，发挥出企业强大的凝聚力，才能够为企业发展转型保驾护航。

二、当前煤炭企业文化建设中存在的问题

就新形势下煤炭企业文化建设状况进行调研，结果显示，现阶段企业各个阶层都重视到文化建设的重要性，相应的开展和实施了一系列的活动和策略，也取得了一定的成果。然而，煤炭企业的文化建设还存在漏洞和缺陷，对企业能否顺利转型发展产生了很大的影响。

1、文化建设工作的实践有效性不足

以致文化建设没有深入地渗透到生产工作中。大多煤炭企业内部的文（本）化建设工作的开展停留在表面形式上，主要措施是在企业内部张贴宣传标语或者推广宣传口号，这些措施没有真正的震动和激励员工的内心和精神。由此，造成企业文化建设工作实效性不强，无法真正渗透到企业实际生产工作中去。

2、文化建设工作的针对性不强

以致文化建设工作无法有效的融合企业的发展特点来体现其价值引导意义，同时不能够有效的约束和完善员工的生产行为。一般来说，在企业文化建设的过程中要高度重视员工的职业和道德素质的培养和引导，使其充分的发挥价值引导作用。

3、文化建设工作的系统性不强

特别是在当前企业的文化涉及面繁多的条件下，并没有有效的把安全理念、生产理念、价值理念以及员工的行为规范约束有效的融合到企业整体管理体系中去，从而文化建设工作的系统性和科学性无法得以充分的发挥。

三、新形势下煤炭企业文化建设策略

根据上述提及到当前煤炭企业文化建设工作的不足和漏洞，就新常态下企业如何改善企业内部的文化建设以及发展，如何建立文化建设体系来提出几点建议。

1、立足职工需求，激发职工对于企业的忠诚

新常态下煤炭企业更加重视员工的发展。煤炭企业的管理者要高度重视员工在生产过程中的需求，努力维护员工的切身利益，聆听员工的诉求和建议，采取各种有效措施和方法来激发员工对企业的忠诚度。

第一、要有效妥善的处理员工薪资待遇问题，建立规范合理的薪资和福利待遇的涨幅制度，从而逐步提高煤炭企业员工的薪资标准。同时在企业内部积极的主办员工联谊会和交流活动，能够有助于一些员工幸福的结合，组成家庭。这都充分地体现了新常态下煤炭企业对工作人员的重视。

第二、要注重煤炭企业与内部员工的感情培养，要在企业内部积极地开展思想教育活动，从而能够让员工认识到企业是其人生发展的平台，意识到企业的发展对其自身发展的重要性。同时还有利于企业认识到内部工作人员是其发展的平台，重视与员工关系的处理，是现阶段企业领导人的人才运用理念。

2、倡导企业社会责任，实现中华传统文化的继承

煤炭企业承担的社会责任，不但是企业品牌形象的体现，而且还是企业文化建设工作内容的重点之一。企业承担着的社会责任体现了企业文化发展条件下企业内部人员具有的思想和品德，能够促进社会的发展和进步。就煤炭企业发展来说，要积极地帮助他人，这体现了对中华传统文化的继承和弘扬，主动的参加社会实践活动，从而能够体现出企业对社会的关心，对于企业积极发展思想也是有很大的帮助作用。譬如：煤炭企业要切实关心和维护周边居民的人身利益，要积极主动地与他们进行交流和沟通，倾听他们的意见和诉求，与居民们建立友好的交流关系，加强煤炭企业周边环境的维护，充分体现煤炭企业所发挥出的社会效能，这也是新常态下对煤炭企业发展的要求。

3、强调制度化管理，形成健康有序的生产体系

就煤炭企业生产运营来说，企业员工的生产安全利益是建立在企业生产经营利益之上的，这体现了企业健康发展的理念。因此，煤炭企业内部要加大力度建立安全生产文化，爱惜生命和对自己负责，高度的关注矿区的安全和谐，从而促进煤炭企业保持健康良好的态势向前发展。

完善各项管理制度，建立切实有效的安全管理体制。岗位安全生产管理体系精确了各个岗位员工的安全生产责任。要切实建立安全应急处理条例，定期开办高效的安全生產培训，从而能够加强员工的安全意识。完善安全风险预控管理章程，提高员工对安全管理重要性的重视，从而能够优化生产安全环境。

总之，新常态下煤炭企业要想顺利的转型发展，就必须高度认识企业文化建设工作的重要性。基于现阶段煤炭企业发展状况，特别要重视员工的发展需求，加强制度管理，充分的展现企业的社会效能，从而有助于煤炭企业转型发展进入全新阶段。

【参考文献】

[1] 范文慧.加强文化建设助推煤炭企业转型跨越发展[N].山西党校报，2012-01-05（T03）.

[2] 文化，给转型跨越一个支点[N].樊峻峰，常振科.运城日报.2011-03-24（003）.

【作者简介】

张宝斌（1983.8-）男，汉族，任职于山东东山古城煤矿有限公司，政工师、学士学位，研究方向：党建思想政治、党组织建设、组织人事管理与干部培训、技术人员职称管理等.