张海峰+徐继云

摘 要：近年来面对煤炭行业的“寒冬”，山东新阳能源有限公司立足于属于黄河北煤田薄煤层的实际生产条，通过多措并举抓管理、多管齐下控成本应对危机，保生存，保稳定，促提升， 走出了一条属于自己的扭亏为盈道路。

关键词：黄河北煤田薄煤层；多措并举；多管齐下；扭亏为盈

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.11.082

1 概况

山东新阳能源有限公司井田位于黄河北煤田济北预测区浅部，整个井田划分8个采区，煤层厚度0.8m—1.15m左右，属于薄煤层矿井。矿井设计生产能力45万吨/年，核定生产能力75万吨/年，服务年限为62年。近年来，煤炭市场产能严重过剩，煤炭供过于求的矛盾突出，煤炭价格持续下滑。公司出现亏损，企业经营举步维艰。立足于本矿井实际生产条件，公司通过多措并举抓管理、多管齐下控成本来应对危机，坚决打赢了扭亏为盈攻坚战。

2 多措并举抓管理

近年来，山东新阳能源有限公司通过完善人事机构改革、实行“采掘合一区域化”管理模式、开展“大回收、大复用、大节约”活动等管理措施，有力的推进了山公司的治亏创效目标。（1）以人事改革增收益。近年来山东新阳能源有限公司不断完善人事机构改革，落实集团公司的劳动用工改革，通过科室合并、办理内退、内养等政策，减少管理層级和管理人员人数，提高运行效率。另外合规、合理的开展了“四长”人员清理，追缴企业保险支出。2012年—2016年通过“人事改革”公司减员177人，追缴企业保险支出77.1万元，有效降低用人成本3800多万元。（2）创新采掘管理模式。……