周斌

摘 要：随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，对于用电力的使用需求越来越大，火电厂在日常经营发展过程中可以有效地满足各个领域的用电需求，并保证电力在运行过程中安全性与稳定性。现阶段，我国火力电厂在发展过程中，正朝着高参数、高容量、低能耗、环保方向发展下去，可以有效地减少有害物质的排放，保护自然生态环境。而火电厂的燃料是火力电厂在发展过程中重要组成部分，在对燃料选购过程中需要根据锅炉对燃料性能的要求合理采购生产燃料，只有这样才能提升电能质量，从而促进电力行业快速发展。基于此，文章对火电厂燃料的集中采购进行了简单的研究。

关键词：采购；火电厂；燃料

前言

现阶段，我国现有的电能供应方式较多，其中最常见的一种就是火力发电，火力发电的质量会直接影响电能的正常运行、供应。火力电厂在发展过程中，燃料的采购成本会直接影响火电厂的发电成本与质量。因此，想降低发电成本、提升电力质量就应该通过集中的形式进行采购，只有这样才能提升燃料采购管理工作质量与效率，实现节能、降耗，促进火电厂快速发展。

1 火电厂发展现状

现阶段，我国火电厂在发展过程中主要通过燃料成本控制来降低各项生产工作的成本，只有这样才能提高火电厂的经济效益，促进其快速发展。然而，火电厂在实际发展期间常常会因为以下几种原因导致材料成本的控制工作不能顺利进行下去，这对火电厂的发展来说造成了很大的影响。

1.1 燃料供应不足

燃料是保证火电厂正常运行生产的重要组成部分，燃料的质量也会直接影响火电厂电能的生产质量。然而，近年来，我国经济水平逐渐提高各个领域发展迅速，对自然能源大规模开采，导致能源紧缺，燃料供应不足[1]。虽然说，我国相关部门已经给予出了高度的重视，但是并不能从根本上解决能源紧缺的问题。要想从根本上解决这一问题就应该做好燃料用量的控制工作，减少燃料的损耗，保证燃料可以被合理利用。

1.2 材料管理制度不完善

现阶段，火电厂在发展过程中，现有的燃料管理制度不完善，而相关管理工作人员的责任意识较差，不能合理规范燃料采购全过程，增加燃料的采购成本。另外，工作人员在对燃料生产加工时，对燃料的工作不重视，导致燃料损失严重。虽然说有一些火电厂认识到了燃料管理工作的重要性，但是现有的管理制度不完善，很难对火电厂发展全过程进行管理，久而久之就会增加火电厂的经营成本，对其在以后的发展来说造成了很大的影响[2]。

1.3 煤电价格不断上涨

煤电是火电厂在发展过程中重要组成部分，可以有效的满足社会用电需求。但是近年来，社会能源紧缺，不能满足各个领域的使用需求，导致一些火电厂在发展过程中处于亏损状态。而火电厂为了解决这一问题，就对煤电价格进行调整，从而导致燃料的管理工作不能顺利进行下去。

1.4 煤炭质量较低

火电厂在发展期间，自然能源紧缺，煤炭资源的质量逐渐下降，这对电力的稳定生产来说造成了很大的影响。虽然说，我国相关部门调整煤炭政策，但是还是有一些火电厂在发展过程中出现煤炭供应量不足现象。当前的形势背景下，一些火电厂为了自身的经济效益大肆开采自然资源，忽视煤炭的质量。如果煤炭的质量较低，那么就会影响发电机组的正常运行，对火电厂的发展来说造成了很大的影响。

2 集中采购的概述

2.1 集中采购概述

集中采购主要指当地政府部门在开展采购工作时，通过集中的形式进行货物、工程、服务、材料等方面的采购[3]。而集中采购中又包括了机械采购与部门采购这两部分。在实际采购过程中，主要以政府燃料为基础通过委托集中采购机构代理采购。这种采购形式对于部门、系统等方面的正常运行来说有着较高的要求。集中采购尽量集中在一次进行采购，减少采购次数，降低采购成本，提升采购工作质量与效率。

随着社会不断的发展，我国现代化信息技术水平逐渐提升，并在各个领域中得到了广泛的应用，这对于集中采购来说也不例外。现代化信息技术在集中采购中的应用可以对火电厂燃料采购全过程进行分开管理，保证在实际采购过程中呈现出买方市场主导卖方与买方经济利益均衡化的关系，保证采购工作可以顺利进行下去。

2.2 集中采购的优点

火电厂在发展过程中所采用的燃料集中采购模式是火电厂企业内部采购部门在未来发展的必然趋势。因此，燃料实际采购过程中，应该做好所需燃料的划分工作，将同一类型的材料进行集中划分，降低采购成本，提升采购工作质量与效率[4]。

集中采购模式在火电厂燃料采购中的应用还可以有效的减少采购燃料重复现象发生，合理控制燃料数量，并通过规模式进行运输，降低燃料在运输过程中的成本，提升火电厂企业的经济效益。另外，集中采购模式还可以有效的减少企业各个部门之间的竞争与冲突，并形成对应的供应基地，降低采购成本。

3 集中采购模式在火力电厂燃料采购中的应用对策

集中采购模式在实际应用过程中常常会受到外界的干扰，导致采购工作不能顺利进行下去。如果采购流程不完善，会影响全部的采购流程，影响火力电厂的正常运行生产[5]。要想从根本上解决这一问题，就应该做到以下几点，将集中采购模式合理利用，提升采购工作质量与效率。

3.1 在财务预算安排中的应用

火电企业在开展燃料集中采购工作时，需要由财务部门进行相同类型燃料的统筹工作，减少重复采购的现象发生。对于政府采购燃料来说，需要由政府的财务部进行结账，如果政府部门制定了对应的采购流程，那么工作人员就需要按照指定流程进行采购，提升资金的使用率，扩大政府的采购规模。

3.2 在材料采购燃料委托中的应用

采购工作人员在工作期间不仅仅要做好指定燃料的采购工作，同时还应该做好委托燃料的采购工作，在实际采购中，应该通过统一的形式进行，不得擅自拆分，只有这样才能提升采购工作质量与效率。对于一些批量的采购任务来说，可以根据采购流程为基础进行采购方案关联，之后再通过集中的形式进行采购，减少采购次数，提升采购质量。

3.3 在材料采购燃料具体操作中的应用

集中采购机构与受委托采購相比存在着相似的特点，在实际采购过程中都需要通过集中的形式进行，减少采购次数。而集中采购机构在实际工作期间会委托大量的采购工作人员，采购燃料十分复杂，这在一定程度上降低委托采购工作进程[6]。因此，在燃油实际采购过程中，应该根据火电厂的发展现状合理规划采购方案，并定期开展采购工作，只有这样才能减轻委托采购工作人员的工作压力，减少采购次数，降低采购成本，获得大规模的采购效益，促进火电厂快速发展、

4 结束语

集中采购模式在火电厂燃料采购中的应用可主要通过集中采购、委托采购形式进行。不管是哪一种形式都可以有效的降低燃料的采购过程中的成本，提高火电企业经济效益。

参考文献

[1]韩鹏.某火电厂燃料全过程信息化管理系统开发与应用[D].华北电力大学，2016.

[2]李国华.不确定条件下电厂燃料供应优化研究[D].华北电力大学（北京），2011.

[3]孟庆海.火力发电厂燃料自动监管系统研究[D].华北电力大学（北京），2016.

[4]李拥刚.试论火电厂燃料管理与节能控制策略[J].科技创新与应用，2016，21：123.

[5]桑士杰，董泽.基于数据挖掘的电厂燃煤采购决策方法与系统实现[J].电力科学与工程，2012，10：68-73.

[6]郭刚，包七十三，萨仁高娃.燃料闭环管理系统的开发与应用[J].内蒙古石油化工，2016，Z2：47-48.