黎冲森

近几年来，很多企业陷入步履维艰的窘境，但德尔未来却逆势成长。2017年1月13日，德尔集团董事局主席汝继勇说，德尔全资收购的百得胜近三年年增长率均超过100%。在资本市场，德尔的市值早已高居行业第一。德尔凭啥逆势而上？

德尔创立于2000年，做地板起家，2011年上市。面对多变的市场环境，企业该走向何方，这是德尔决策层曾经重点探讨的问题。为此，德尔又如何谋定而动？

向平台化转型

对德尔而言，2013年是个重要时间节点。“当时我们意识到，未来竞争更多的是平台的竞争。如果没有很好的平台，还依靠单一的生产要素很难获得未来的竞争优势。”德尔未来董事兼地板产业执行总裁姚红鹏接受《经理人》采访时如是说。

据姚红鹏介绍，经过两三年实践，公司确定成为一家优质的平台化企业。“我们要以共享思维，搭建开放平台来面对市场，通过整合上下游产业和全球的优势资源，加快产业布局。”

为此，德尔制定了以大家居产业和新能源新材料产业为核心的双引擎战略，并通过生态协作、资本协作和平台协作来加快其向平台化企业转型。

一方面，由单一的地板产业向家居产业转型。德尔原是木地板品牌服务商，主营强化复合地板和实木复合地板，现在开始深度整合产业链，从木地板向定制家居、智能家居领域推进，最终实现木制品一揽子工程，打造出专业化家居平台。

据此，德尔首先选择了衣柜领域作为切入口。2016年，德尔全资收购了苏州百得胜智能家居有限公司。……