王鹏

摘要：近年来，我国企业逐渐实现了向现代企业的转型，在企业流程、部门设计、管理方法等各个方面均获得了完善。经细致分析可以发现，转型过程多以国外大型、成熟、典型企业为主，模式化引入后并不能起到提升企业效益的目的；这是由于转变了企业形式，却未能学习其现代化的公司治理理念与内在精神。本文就从公司治理理念的角度，展开针对提高企业管理效率方法的解析与相关问题进行探讨。

关键词：公司治理企业管理效率方法

公司治理理念在西方国家比较成熟。按照当前的研究及应用观察，主要体现在企业经营转向专业化，而在管理方面导入系统化。具体治理过程的主导思想是产业链管理思维，实践中的管理方法集中于基于“产品生产”的六大环节，即所谓的“6+1”制造环节，并应用“上游—中游—下游”的利润比例划分，实施针对性的管理效率提升。

一、公司治理理念下的企业管理

除通用公司之外，西方大多企业几乎纷纷向专业化经营转向，运用多元化管理方法提升企业管理效率。分析其原因，主要是按照公司治理理论下的相关理念，对其所属行业实施产业链条上的资源重组、整合；并将基于产品生产各环节进行流程化、高效化处理，以此将管理融入到整个生产过程，达到管理效率最优化。

根据经验，可以将公司治理下的企业管理归纳为三个部分：一是明确企业所属行业本质，如服装行业的“快”、洗发露行业的“销”、电子行业的“潮”、机械设备行业的“质”、餐饮行业的“服务”等。……