王良成 陈晓虎

(三亚学院，海南 三亚 572022)



施工单位“三控三管一协调”★

王良成 陈晓虎

(三亚学院，海南 三亚 572022)

从施工单位的角度，探讨了施工成本、质量及进度的控制方法，阐述了工程建设中合同、安全、信息的管理策略，并分析了做好施工组织协调工作的措施，从而促进工程建设的顺利开展。

成本控制，质量控制，进度控制，合同管理，安全管理，信息管理

0 引言

一个工程项目其参与各方都有各自的项目目标管理任务，他们都在围绕着各自的工程目标开展项目全方位的管理工作。施工单位是工程项目的参与方，是项目的具体实施方，其项目管理的核心是安全管理、施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制。重点工作就是在项目经理的领导下如何有效的开展项目的“三控三管一协调”工作，这也是目前摆在施工单位面前关于工程项目管理的困难之处。因此，施工单位作为工程项目的重要参与单位，其项目管理不但要服务于施工单位自身的利益，还应该服务于整个工程项目整体的利益，两者是密不可分的[1]。

1 “三控三管一协调”的含义

“三控三管一协调”的含义：“三控”是指施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制；“三管”是指职业健康安全与环境管理、合同管理和信息管理；“一协调”是指组织协调，如图1所示。

1.1 三控

施工成本控制：建设工程在施工成本组成上有直接成本和间接成本两大部分，这两大部分构成了项目的主要支出，直接成本支出是用于项目实体建设的，用于形成项目实体，是成本控制的主要工作[2]。……