杨仙华

浅谈施工阶段材料损耗管理

杨仙华

(福建建工集团有限责任公司 福建福州 350003)

施工项目材料种类繁多，现场材料损耗管控经常出现混乱、超支浪费现象,因此材料损耗管理成功与否直接影响到项目施工成本控制成果。为此，文章通过探讨项目在施工阶段的材料损耗控制管理措施，应用帕累托“二八定律”分级分类控制，并根据工程项目自身的特点和不同材料所占费用比重，将材料划分成主要材料、一般材料、辅助材料，对不同类别、不同级别的施工材料采用不同的控制办法，以达到预期的材料损耗控制目标。同时，项目借鉴类似施工企业内部定额编制方法，浅议施工企业内部材料损耗量定额的编制。

材料损耗；限额领料；成本管理；内部定额

0 引言

在工程施工过程中，为有效控制项目施工成本，需要进行施工全过程成本控制，如材料损耗控制、措施费用控制、管理费用控制等，而材料损耗控制则是成本控制中的一个重要环节。通常项目材料费用占工程直接成本的70%左右，很多项目现场材料管理失控、材料浪费严重，因此材料损耗管控到位与否直接影响到工程成本和经济效益。

目前建筑工程材料种类繁多，各工程所用建筑材料也不尽相同，且各种材料占工程总造价比重差别巨大，管控如此众多的建筑材料损耗任务艰巨。因此，参考并应用帕累托法则管控好关键的主要建筑材料损耗是一个相对理想的管控方式。施……