吴福广

山东港通工程管理咨询有限公司

【摘 要】随着城镇化进程和城市建设步伐的加快，建筑工程施工质量越来越受到重视，他是建筑工程的生命，也是社会关注的焦点，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。

【关键词】施工质量；质量管理、措施

引言

为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的施工质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工质量管理都将起到重要作业。

一、施工质量的控制原则、内容与方法

工程项目的施工，是指按照设计图纸及相关文件，在建设场地上将设计意图付诸实现的测量、作业、检验并保证质量的活动。施工的作用是将设计意图付诸实施，建成最终产品。任何优秀的勘察设计成果，只有通过施工才能变成现实。因此工程施工活动决定了设计意图能否实现，它直接关系到工程基础、主体结构的安全可靠、使用功能的实现以及观感能否体现建筑设计的艺术水平。在一定程度上，工程项目施工是形成工程实体质量的决定性环节。因而，施工阶段的质量控制自然就成为提高工程质量的关键。那么，怎样才能搞好项目的施工质量控制呢？

1.施工质量控制的原则。

（1）坚持“质量第一，用户至上”原则。建筑产品是一种特殊商品，使用年限长，相对来说购买费用较大，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目施工阶段，必须始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制首要原则。

（2）坚持“以人为核心”原则。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。

（3）坚持以“预防为主”原则。预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的检查。

（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则。质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。

（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范。建筑施工管理人员在处理质量方面的问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是。

2.施工质量控制的内容。

（1）对人的控制。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，从人的技术水平、生理缺陷、心理行动等方面来控制对人的组织安排。

（2）对材料的控制。对材料的控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，就是严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等，建立健全材料管理台帐，认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。

（3）对机械的控制。包括对所有施工机械和工具的控制，要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，要建立健全“人机固定”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。

（4）对方法的控制。主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应结合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法，使质量、工期、成本处于相对平衡状态。

（5）对环境的控制。影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境，如地质、水文、气象等；管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等，环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施予以严格控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和安全生产的良好环境，保持材料、工件堆放有序，施工程序井井有条，为确保工程质量和安全施工创造条件。

3.施工质量控制的方法。

（1）审核有关技术文件、报告或报表

具体内容有：审核有关技术资质证明文件，审核施工组织设计、施工方案、技术措施技术交底，审核有关材料、半成品、构配件的质量检验报告，审核有关材料的进场复试报告，审核反映工序质量动态的统计资料或图表，审核设计变更和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告，审核有关工序交接检查和分部分项工程质量验收记录等。

（2）现场质量检查

①检查内容：工序交接、工程隐蔽、停工后复工、节假日后上班、分部分项工程完工后验收、成品保护措施检查等。

②检查方法：检查的方法主要有：目测法、实测法、试验检查等。

二、监理单位如何在施工中控制工程质量

监理方进入工程施工阶段的监理，主要工作内容为“三控、三管、一协调”，三控内容包括：质量控制、进度控制、投资控制，其中的质量控制尤为重要。首先审查施工现场质量管理是否有相应的技术标准，健全的施工质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促检查施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

1.对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。

首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。落实进场材料报验制度、见证取样送检制度、样品检验制度等，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。

2.加强质量意识，实行“三检”制度。

在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制度，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员未签字，监理人员拒绝验收。

3.严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时要求施工单位整改。

在进行隱蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员验收并签字，将填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收，现场检查复核原材料保证资料是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。

4.旁站制度和验收台账制度。

针对工程关键部位施工，提前到达旁站部位，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、真实地记录好旁站记录。落实验收台账制度，每次验收后详细记录，针对不合格项落实复验。

三、结语

建筑工程施工质量管理是一个系统工程，只有实行全面质量管理，把每一个过程和工艺都完善的同时，在积极配合先进的技术，才能真正提高质量的管理水平，实现工程质量的不断提升。

参考文献：

[1] 建设工程项目管理规范：中国建筑工业出版社.2006.

[2] 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会，建设工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，2016.