黃聰

普華永道思略特近年來對企業高管持續開展一項全球調研顯示，4400名受訪者中，半數以上表示其所在企業並不具備制勝戰略，約三分之二的受訪者表示其所在企業的能力不足以支撐企業在市場中創造價值。即使它們找到了制勝戰略，也會因能力不足而無法實施。思略特大中華區總裁徐滬初告訴你，這是因為沒有正確評估自己的核心能力，並且沒有把資源投入到關鍵性領域。

太多能力意味著沒有核心能力

徐滬初說到，企業制定戰略的時候，往往更多的產生方式是從外面看有很多機會，每天似乎都面臨不同的機會，它們很容易被這樣的一些機會所吸引。它的目標不斷在變，重心不斷在轉移，以至於在發展的過程當中忘了自己是一家什麼樣的企業，要做成一家什麼企業，能用什麼獨特的方式為用戶帶來價值。

徐滬初描述了一個情節，思略特曾經和大量的客戶做過討論，問這些高管能不能列舉企業3個最核心的能力，使得既能夠幫助所在企業傲視群雄，同時又跟競爭對手有顯著的差異化，有的高管甚至列出了10幾、20項能力，「太多的能力意味著你沒有核心能力。」

這樣導致的結果就是，一邊耗費精力，一邊離最初的戰略越來越遠。因為這些公司需要不同的能力來應對產品和服務，難以利用共同的優勢，而且，這些公司通常沒有與眾不同的企業服務，難以實現差異化，導致一些公司越發依賴併購重組，但由於核心能力的缺失，很多交易往往又表現不佳，形成惡性循環。……