史瑩

早在一年前的2016年年初，隨著電商紅利的逐漸消失，傳統的互聯網手機模式就開始走下神壇，價格行銷的喧囂背後是來自管道市場和供應鏈的雙重壓力。隨著市場競爭日趨激烈，單純的價格戰未來很難在這個慘烈的市場上吸引消費者的眼球。一些國產手機廠家越來越注重手機整個供應鏈的控制力，一味追求價格戰和行銷戰是短視行為。

在分析師們看來，互聯網手機以行銷為驅動的1.0時代將徹底結束，繼而將進入以用戶體驗為核心的2.0時代。之前榮耀總裁趙明也公開表示，互聯網手機依然大有未來，互聯網手機的發展紅利，其實還遠遠沒有發掘出來。互聯網手機下半場應該怎麼打？也許需要的是廠商全方位的整合能力。

單一互聯網思維難打天下

小米創始人雷軍也不否認小米現在走在穀底，2016年有點迷茫。這種迷茫也許來自於市場競爭環境的變化。

來自IDC等第三方報告顯示，小米在2016年智能手機出貨總量被華為、OPPO、VIVO等趕超。以2016年第二季度為例，IDC數據稱，小米該季度1050萬部的銷量較上年同期的1710萬部暴跌38%。而在這一年中，如大可樂等品牌的倒閉更是讓這個模式下的手機品牌蒙上了一層陰影。究其原因有幾方面，市場飽和，更多的玩家加入，如樂視、360帶著大把的資金和資源加入到這原本就擁擠的所謂互聯網手機市場，導致的結果就是資本開始更加謹慎，處在成長期的手機廠商難以獲得投資，致使資金鏈斷裂。此外OPPO和VIVO的快速崛起，也對線上產生了巨大的衝擊力。……