台資企業以往的產業佈局偏重華南及華東，面對大陸經濟發展重心逐漸由沿海轉向內陸，難免有鞭長莫及之歎。如果能積極利用「京津冀一體化」的時機，就人力調派、倉儲物流或品牌策略重新調整，長遠佈局，將有助於突破瓶頸，迎來下一階段的爆發成長。

從1993 年到天津投資以來，我的生活和工作重心就轉移到華北。除了平常居住在天津外，在擔任兩屆臺企聯監事長的6年任期內，每週至少有2天到北京辦公室處理公務，更經常出差到唐山、石家莊訪視台資企業或代表台企聯出席臨近地區的台商會議，對京津冀一帶特別熟悉，感情也最為深厚。

「京津冀一體化」重新端上檯面

近20年來大陸快速發展，除了台商密集的珠三角和長三角之外，各省市也都有翻天覆地的變化。相較之下，位處渤海灣的天津、河北一帶雖有海港、能源、礦產之便，文化沉澱深厚，並與北京合成廣義的首都生活圈，但因以往各有區劃，互不轄屬，加上長久以來「地方服務中央」的思維所限，區內領先與落後並存，經濟發展並不均衡，城鄉接壤地帶差異更是明顯。而北京匯聚全大陸政治、經濟、教育、金融、醫療、科技研發等各方面優質資源，吸引大量人口移入，規模不斷擴增，城市負荷已達極限，形成日常運作的困擾，這才使嚷嚷了10多年的「京津冀一體化」重新端上檯面，成為炙手可熱的議題。

從2014年春李克強總理在政府工作報告中提出「加強環渤海及京津冀地區的經濟協作」，次年4月中央政治局審議通過《京津冀協同發展綱要》，到2017年2月《京津冀一體化》正式成為國家重要戰略，為時不過3年，足證政府追求改善的迫切。……