李蔚昊++薛仕轩

[摘 要]管理模式关系着电力工程的质量，对我国的发展有着十分重要的作用。本文结合电力工程管理的实践经验，在总结现有管理模式的基础上，结合我国电力工程管理的环境与条件提出了我国电力工程管理模式的创新策略和改进思路，以提高我国电力工程的管理水平，提升电力工程的建设质量。

[关键词]电力工程；管理模式；创新模式

中图分类号：TU71；TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0119-01

2016年我国对外承包工程电力领域新签合同额达535.9亿美元，实现17.3%的增长。电力工程已经成为“一带一路”沿线最为活跃的建设板块。我国的电力工程管理水平也得到了极大的提高，但相对于发达国家还存在一些不足。因为需要对电力工程的管理模式进行再创新，以适应电力工程施工管理的复杂性、动态性、综合性、专业性等特征。

一、电力工程管理模式的现状分析

1、业主自建电力工程管理模式

业主自建模式是我国电力工程管理的传统模式，由于业主管理水平不高，出现问题的机率较大，针对这种问题，业主也会自发成立临时管理机构，聘请一些专业管理人才来管理电力工程项目。在短期时间内，能够解决一些问题，但其缺点较为明显，不足以支撑电力工程项目的长期发展，挥大大降低工程施工效率，同时增加工程成本。随着电力工程管理行业的不断发展，这种传统模式也逐渐被淘汰。

2、監理管控模式

监理管控模式是对业主自建管理模式的补充和提升，主要弥补了业主自建模式专业水平的不足，提升了电力工程的管理水平。……