张小红

[摘 要]项目管理模式，是引进的外国企业管理模式。这是促进企业发展的一项重要的管理模式和方法。由于是引进的国外管理模式，所以在我国企业管理中，会存在一定的问题，因此需要针对一项工程，进行具体地的、详细的分析，如何能够在项目管理合同模式下，实现招投标和报价。本文主要针对的是石化项目具体的管理模式进行分析和总结，这样有助于企业项目的快速完成。并且可以有效的控制项目的成本，提高企业的经济效益和利益，实现项目寿命周期的的设计。

[关键词]项目管理合同；石化；招投标；报价；概述

中图分类号：G642.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）14-0099-01

引言：项目管理模式是目前比较重要的企业管理方式，业主可以聘请公司，代表业主来管理和监督整个项目流程，而其中的核心问题以及需要决策的问题，是需要業主来解决，其他大部分问题都是由承包企业来完成的。为了让读者更好的理解，在项目管理合同下，石化项目的招投标以及报价问题和管理方式，对具体的子项目工程进行分析。这样可以清晰的了解招投标的环节以及过程，和报价的过程以及技术报价和商务报价的特点和区别，这样可以加强对项目的成本控制。

1.石化项目背景

石化项目分为定义阶段以及执行阶段。我国目前正在开发的以及执行的石化项目，为舟山渔山岛石化项目，是在2015年进入执行阶段，采用的就是项目管理合同模式进行的招投标和报价。……