现在还有谁在乎你是不是500强？

如今你的天价估值还有谁当回事？

一切都在复归应有的本来逻辑。但这些复归，并非复古，而是螺旋提升。诚如海尔CEO张瑞敏今年时常提及的“套圈”。

过去四个5年，我们在为谁心跳？

在20年前的上世纪末，以一场在上海举办的《财富》论坛为标志，在GE韦尔奇为反对官僚主义而手舞足蹈之余，让我们举国上下见识了“规模”的巨大诱惑。进军500强，成了当时不论国有企业还是民营企业的共同目标。目标不剑指全球500强，好意思出来混吗？尽管，那时也有声音认为基于营业收入的所谓“500强”应叫“500大”，但瞬间销声匿迹。因为，那时国人眼中的“大”，就等于“强”；不“大”，也无以“强”。于是，“航母”先于辽宁舰15年成为了时尚热词，而“集团”在消失15年后重新进入视野。事实上，现在时常受到争议的超大型国企，都是在那一段迅速膨胀的。而管理界，则激烈争论着专业化与多元化的得与失。

5年后，人们发现不对劲儿。特别是在安然事件后。企业仅仅有规模还远远不够，规模常常是致命的幻觉。如果同时登上规模榜和亏损榜乃至丑闻榜，反而更寒碜。事实上那几年陆续黯淡乃至轰然倒下的知名公司，从柯达、诺基亚到索尼、夏普，无一不是全球500强榜单上的常客。如果登上某一光荣榜，别说成长，如果连死都避免不了，这不亚于临刑示众。于是500强之梦逐渐被人们冷落，谁谁登上500强也不再引人轰动，而“大企业病”开始广受重视。管理界和企业界，围绕多元化和产融结合的讨论也不再山响，更多的声音可归纳为：“先做强，再做大”。而实践层面，海尔“把公司做小”的管理变革，和格力“把公司做专”的经营定力，逐渐成为代表。

又5年，随着中国企业自身在中国特色市场经济环境下不断成长，他们纷纷有了自己的10年、15年，甚至走到了20年。岁月不饶人，成绩虽喜人，但真有些干不动了。于是“长治久安”成为了新的企业课题。因为不管大还是强，都是要附着在生的基础上。那一段，如何“做久”便成了众多市场化企业创始人的隐隐心病：创富之后，拿什么传承？“百年”开始覆盖在了“五百”之上，成为中国企业发展宣言中的主角。那一段，南方的茅理翔与北方的孙大午，分别殊途同归地潜心推演着自己的企业传承宝典。我在那一段，写出了一篇自己也印象深刻的《反基因传承》。

但可惜，这些进化都随着2008年金融海啸的从天而降，又特别是最近5年互联网思维的强力冲击，而戛然而止。自然界，本就存在着很多突变。如果说，我们的环境变得空前恶化，我们的对手变得陌生野蛮，我们的未来不可捉摸，进而我们的生死就在朝夕之间，传承问题便不再是头等大事。头等大事，是当下如何“活下去”。而新興企业在大资本与新技术双轮助推下，大有红小鬼横扫一切牛鬼蛇神之势。于是，“颠覆”之下，不论传统企业还是网络新贵，其现有的“窝”和窝里的“蛋”，都变得异常脆弱。茫然与焦虑之下，“转型”、“变革”、“跨界”成为了企业界和管理界的口头禅。这一阶段，如果谁敢不谈转型、不论估值，也就别出来混了。即便优秀如万科，面对雷军提出降价一半的“挑衅”，也惶惶然底气不再；而手握刚打败微博的微信，马化腾依然惶恐失眠。这是一段没有哪家企业有安全感的岁月。

5年后的今天，世道又变了。雷军不再有心情谈论人家万科的房价，打劫出身的周鸿祎也开始反思硬件免费，马云则把更多精力用在了四处补缺并购上，并开始重新尊重线下实体价值。而更多曾被天价估值的互联网公司，则如苏宁孙为民所言，“死得连尸首都没剩下”。人们重新复归常识，发现并追逐以研发为根基、以聚焦为战略、以狼性为基因的华为，同时我们一抬头，也才发现日本的稻盛和夫以他走过的80年精彩人生，正在昭示着那些似乎不变的朴素真理。

新5年，我们将为他们鼓掌！

不变的，还有另外一群始终在“海平面”以下的细分行业领先企业。

德国学者赫尔曼·西蒙将他们称作“隐形冠军”。因为他们的大量存在，德国经济不仅没有被金融风暴摧垮，反而显得愈加强大。在“大”、“强”、“久”之后，他们更多的是“小”而“美”！他们没有多大营收规模，但他们拥有恐怖的市场份额；他们不曾在大众如雷贯耳，但他们却能在行业内一言九鼎；他们目前尚未拥有乔布斯，但他们却用专利支撑着时尚。更关键的是，他们不仅在德国，也在我们中国！只不过，他们隐藏在我们看不到的地方，用他们最专业的方式，保障着我们所拥有的一切。是的，他们中很多可能只有几个亿的年营收，但已然默默耕耘了20年，拿下了中国乃至世界细分市场垄断性的份额与影响力，成为无可替代的那一个。你能想象吗，一根小小的吸管，义乌的双童公司可以做到全球第一，同时成为当地最赚钱的企业之一！与之并行的，却并不是低廉的价格，而是持久的专注心，和傲人的利润率。

只不过，在外界视角里，他们被视而不见；但在我们看来，他们完全可以更加自信，登堂入室！他们在过去的20年，已经在行业内证明了自己无出其右的独特实力。而未来5年，未来10年，他们可以更自信地绽放自己内敛的光彩，也可以更自信地随着成长的需要而做出属于自己的改变。

如果5年果真是一个结点，那么未来5年里，我们《中外管理》愿意为中国更多小而美的“隐形冠军”企业获得国人更多的认知与赞赏，获得国际更多的市场与顶峰，而竭尽全力。这是我们的责任。我们为此而自豪。因为我们深知，时间才能衡量价值。而“隐形冠军”们所能创造的“美”，将绵延在未来N个5年中。管理