华东交通大学经济管理学院胡俊南邓皓张婧

战略视角下铁路运输企业全面预算管理优化

华东交通大学经济管理学院胡俊南邓皓张婧

本文首先分析铁路运输企业现行全面预算管理存在的主要问题，然后从战略视角将平衡计分卡引入铁路运输企业的全面预算管理，给出具体的优化方案，包括对预算组织体系、预算目标体系、预算执行与控制、预算考评与激励的优化，最后提出保障铁路运输企业顺利实行全面预算管理优化方案的必要措施。

铁路运输企业 全面预算管理 战略预算 平衡计分卡

从2003年起，全面预算管理开始在全铁路推广，通过十多年的不断探索和实践，全面预算管理制度逐步建立和完善，全面预算管理的思想和理念已融入铁路运输企业日常的管理和经营之中。但是，由于铁路运输企业管理体制的特殊性，全面预算管理在具体实践中还存在着诸多问题亟待解决。本文从战略视角出发，结合平衡计分卡，对铁路运输企业全面预算管理进行优化研究，对促进企业资源的优化配置，实现企业的长远发展，具有重要的现实意义。

一、铁路运输企业全面预算管理存在的问题

（一）预算管理与战略脱节，缺乏市场适应性全面预算管理体系是以企业的战略目标为导向，包括预算的编制、执行、控制、协调、考核在内的先进管理系统。然而，在大多数的铁路运输企业当中，预算管理与企业战略基本没有关系，管理者更多的关注企业本年度经营业绩，预算编制起点仍在收入、成本、费用等方面，而不是与战略对接。……