江苏科技大学经济管理学院林铉力湖北凯龙化工集团股份有限公司林宏

刍议集团企业的财务管控问题

江苏科技大学经济管理学院林铉力湖北凯龙化工集团股份有限公司林宏

企业管理的底线是在某一考察期内实现盈利，理想状态是在某一考察期内达成预定的目标。这就呈现出集团企业进行财务管控时应把持的三条底线：（1）控制权无损坏；（2）母公司利益无损害；（3）信息反馈充分、完整、真实。但是在实际运作中，集团公司由于组织规模一般较大，内部成员单位多，股权关系复杂，财务管理权限不同，且集团公司涉及的业务领域往往多元，集团公司的主营业务也经常跨区域甚至跨国，以致其内部财务运作存在着许多可能突破底线的共性问题。本文通过对共性问题的归纳、分析，对集团企业财务管控提出建议。

一、常见问题

（一）信息收集及处理阶段常见问题

（1）收集的信息不实。财务信息的收集是一个由公司各部门向财务部门传递，财务部门收集整理后向上传递的过程，在这个阶段收集的信息的质量是将来进行正确决策的基础，如果在信息收集阶段出现问题，后续决策便失去意义。单就收集过程而言，一般容易出现如下问题:

一是人为因素造成信息收集不实。在集团财务内控缺位的情况下，依照“理性人假设”，集团下属子公司很可能发生管理层与财会人员以损害集团利益的方式为本公司谋利的情形，如子公司财务人员在管理层的授意下在管理库存现金和有价证券、收集原始凭证、编制记账凭证等方面弄虚作假，倒承兑汇票、吃价差、公款私存、挪用公款等。……