余成辉

摘要：柔性管理在企业中具有极其重要的贡献，通过控制企业各项投入资金，让生产和经营的中心称为财务的各项工作的重点，进而对企业的整体业务和财务做重点把控，开展资金柔性管理，达到以管理来提高自身实力，又提高企业整体效益，本文针对企业柔性管理的效果，使得企业的管理更加的人性化，把企业的强制性管理转变为员工的自觉意识遵守。

关键词：投入资金控制；柔性管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01

随着改革开放的经济大潮席卷而来，越来越多的企业在寻求经济产值的提高，其中的途径和方式也比较多样化，而这些多样化不可避免的也带着很多负面的影响，导致现代企业管理者们意识到投入资金控制管理的重要意义。并且确立了加强投入资金控制管理来促进企业全方位多层次立体式的跨越式发展。投入资金控制管理的细则也就理所当然的提上了议事日程，以便适应目前多变负责的社会经济环境。增强企业自身的竞争力。主要应采取以下对策。

一、以人为中心，建立投入资金柔性管理理念

在明确企业的各项规章制度后，运用现代化的手段，系统协调各部门的正常、有序、高速度运行。

柔性管理投入资金管理是一种资金管理的最佳优化形式，聚集了企业生产管理的方方面面，宏观的看企业原材采集、产品创新、分段生产，集成组装、配套物流等一系列的过程。企業生产整个流程同时采取投入资金管理以节约成本，树立以人为中心，建立投入资金柔性管理理念，努力将企业文化、员工意识和价值理念等知性因素向结合。……