陈健斌

摘 要：精益化生产管理理念，对于提升产品质量，提高生产效率，和优化经济效益有着重要的意义，在机械生产管理中有着很高的应用价值。鉴于此，本文在分析精细化理念内涵与特点的基础上，就该理念在机械生产管理中的应用提出了一些思路和方法，期望为机械生产管理活动提供可行的参考。

关键词：精益化理念；机械生产管理；应用

20世纪的日本丰田公司，兴起了一种新型生产管理理念，即精益化理念。丰田公司将这一理念应用到当时的汽车生产管理中，取得了卓越的成效，不但有效提升了生产效率和产品质量，更为企业创造了更大的利润并迅速占领市场份额。近年来，机械生产朝着集约化、规模化的方向发展，积极应用科学的管理理念，优化生产组织、生产管理策略，已然成为保障产品质量和企业利润的必然选择，而精益化理念恰恰为机械生产管理的改进提供了新思路、新方法。

1 精益化理念的内涵与特点

精益化生产管理理念就是将有限的人力、设备及材料在相应的空间范围内实现最优化的配置，做到最大程度的减少这些方面的支出，从而有效的实现准时化、均衡化的管理理念。这种管理方式是高效率、人性化的，不但保证了产品质量，更大大降低生产成本，有效减轻了生产人员的劳动强度。

精益化理念相对于传统生产管理理念的特点在于：（1）效用广。“精益化”让人联想到“精益求精”，因此精益化理念常被视作一种针对产品质量的管理理念，但事实上，精益化理念不但可应用于质量管理，也可用于生产现场、生产组织、生产成本管理，因此其效用范围并不局限在质量方面，而是覆盖生产活动的各个层面；（2）质量佳。在传统的生产管理中，一定比例的次品被视作是不可避免的、必然的，但精益化理念强调“持续改善”，因此，产品质量上的瑕疵将得到挖掘、剖析和解决，100%的优质品并不是不可能的；（3）人性化。精益化理念将参与生产的技术人员、工人、管理人员等等，均视为干预产品质量和生产效率的重要因素，因此精益化管理讲究人性化的管理方式，以激励、支持、关怀等方式带动员工主观能动性和参与意识，进而改善其工作状态，这无论对企业的发展还是对员工个体而言，都是十分有益的。

2 精益化理念在机械生产管理中的应用对策

2.1 精益化的生产现场管理

生产现场管理是机械生产管理的重要组成部分之一，维持整齐有序的生产现场是保障机械生产效率和产品质量的基础性管理工作。因此，精益化理念下的生产现场管理，应制定明确、精细的现场环境要求，尤其明确将地面整洁、环境整齐、零部件放置整齐、设备清洁完好等基本要求。此外，为了确保现场管理目标的全面实现，应制定专门的生产现场考核方法，按规检查或抽查生产现场的环境、设备状况，并对表现突出和表现不佳的班组分别给予适当的奖惩。

2.2 精益化的生产组织管理

为了充分调动技术人员、生产工人的主观能动性，应对其实施精益化组织管理，通过合理的组织构架和充分的职业培训来提升机械生产全员的质量意识、参与意识。对此，首先应结合机械生产企业的具体情况，包括生产规模、质量要求、员工人数等，制定完善的精益化生产组织方案，成立精益化机械生产管理领导小组，对所有生产管理人员赋予明确的责任和义务，并开展精益化生产管理培训。此外，还要针对生产工人开展品质提升培训、装配工艺培训、现场管理培训、产品结构与原理培训、产品调试、检验培训等一系列专业知识培训，以提高其整体业务素质。

2.3 精益化的生产成本管理

控制好生产成本，无疑是增加企业利润和保障企业可持续发展的重要基础，因此在机械产品的精益化生产管理中，必须将成本管理视为一项重要的管理内容。从目前的机械产品生产现状来看，精益化成本管理应采取以下手段：（1）在设计源头控制好成本。即通过设计的通用化、标准化、系列化降低制造成本，在遵循实用性原则和满足客户要求的基础上确立各机型的配置、标配、选配，并通过优化设备的液压、电气管路和线路的布置，以及提高管路、线路的耐用度等措施降低售后成本；（2）通过强化工艺控制降低成本。生产前制定完善、科学的机械制造作业指导书，强化生产现场的技术指导和巡查，确保各项操作的规范性，进而保证作业的规范、高效，有效实现作业成本控制；（3）通过优化采购策略控制成本。从外购件的质量、价格、供货及时性等对供应商进行综合评价与管理，建立采购比价管理制度，尽量降低采购件成本。

2.4 精益化的产品质量管理

精益化理念讲究“持续改善”原则，即对产品的质量，要精益求精。为实现精益化的产品管理，机械生产企业应关注产品的性能，生产管理部门应与技术、质检、售后等部门协调沟通，相互联系，通过技术手段和客户反馈等途径找到产品存在的性能、质量上的缺陷，并找準问题的产生原因，逐步解决。对于质量问题较为突出或改善难度较大的产品，应制定专门的攻关小组，以制定更专业、更有效的解决方案。即便对于客户反映良好或技术检测达标的产品，也应持续关注细节，与竞争对手和行业龙头的产品进行不断的对比分析，将同类产品中的佼佼者视为质量标杆，并通持续采取改进措施，以逐步改善性能，赶超标杆产品。

3 总结

综上所述，精益化生产管理理念作为一种先进的管理思想，对机械生产管理工作有着重要的借鉴价值，将其合理渗透到机械生产管理工作中，对于提升产品质量、促进企业发展乃至提升员工满意度均有着积极的作用。鉴于此，我们应将精细化理念渗透到生产现场管理、生产人员管理、生产成本管理和产品质量控制等生产管理活动中去，最终通过精益化的生产方式，实现机械制造企业在成本、质量、员工队伍、经济效益等方面的综合改善，以有效地提升企业综合实力与发展潜力。

参考文献

[1]董志敏.机械加工企业的精益化生产管理研究——以F公司为例[D].中国科学院大学，2014.

[2]蔡旭青，刘大柱.分析机械制造企业精益化生产管理[J].中国高新技术企业，2013，（24）：131-132.

[3]单炳云.试论机械生产制造企业的生产管理[J].管理观察，2014，（15）：15.

（作者单位：江门市大光明电力设备厂有限公司）