李波

摘 要：全面预算管理对于房地产开发来说，主要是作为一个有效的运营管理工具，来进行公司整体战略、业务流程、现金流管理的规划和编制建议，通过对开发进行编制、建议和指导从而提高企业管理水平，使房地产企业建设和经济效益达到最大值。近几年来，全面预算管理已经走进了我国大部分的房地产企业，但由于经验不足使公司的全面预算管理仍旧不够完善，在预算编制、实施以及考核等方面都存在—些问题。本文对企业中的预算管理进行阐述，分析其存在的问题，并对全面预算管理提出建议。

关键词：全面预算管理 房地产企业 问题 措施

中图分类号：F203 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）06（b）-141-02

在企业的各类管理方式方法中，全面预算管理对于企业的管控及风险防范有着非常重要的作用，可以使企业的资源得到最有效的分配与使用。当全体员工管理中加入预算，可以充分调动员工的积极性，为企业带来更高的收益，实现效益最大化。在国家宏观调控加强的背景下，为适应市场经济发展需要，提高企业财务管理水平，全面预算管理已经在大部分的企业中广泛应用，而房地产企业作为我国国民经济的重要组成部分，需要通过全面预算管理来提升经济效益。

1 全面预算在房地产企业中的作用

我国房地产行业的发展起步相对较晚，但是，由于住房货币化改革的大力推进，我国房地产企业在粗放的模式下快速发展，企业的盈利主要是土地的自然升值，导致很多房地产企业并不重视预算管理，但隨着房地产行业进入白银时代，企业的盈利能力逐步下降，甚至有一些中小房企因为管理粗放而倒闭，或被迫终止和转让项目，精细化管理日益得到房地产企业的重视，全面预算管理作为企业管理的重要工具，可以统筹企业经营的各个方面和环节，提升企业的管理水平，防控经营风险，提高经济效益。房地产企业的经营与周期性结合得非常紧密，因此照顾房地产企业的资金规模大、产品建造标准高、经济效益受到市场波动影响较大的特点，需要对整个企业的资金管理进行全面预算管理，这种全面预算管理主要是运用在综合的精细化管理过程中，对于房地产企业的财务风险和市场风险控制需要特别注意。

2 全面预算管理在房地产企业运用中出现的问题

2.1 缺乏良好的意识

我国房地产在早期的开发中，会经常出现一些因为资金不足和财务风险等情况而造成房地产无法前行发展的问题，而且房地产项目投资资金金额巨大，项目运营周期较长，如果在项目实施前预算做的不好，就会导致企业陷入一种经济危机状态，而房地产需要运用全面预算管理，制定相应的一系列的考核制度，然后加强房地产项目的稳定，保证形成健康平稳的状态，可以对风险进行有效控制，如果发现了一些不良的制度，可以及时加以改正，在执行全面管理的过程中，最好便是做好及时的反馈工作。不仅仅只是资产预算，而且还可以通过一些预算标准，进行科学的资金分配管理，从而使房地产的项目和危机降到最低，因为房地产的项目需要投资的成本非常高，如果一旦风险高，投资就往往会垮掉，所以全面预算在房地产企业中运用的作用是非常大的。

2.2 外部因素的不确定性和治理结构不健全

预算的执行是预算的核心内容。许多房地产企业，由于外部因素的不确定和企业自身的原因，导致预算在执行的过程中存在形式主义，比如对剩余材料没有合理的规划和安置、日常原材料和耗材浪费。这些现象的产生，是企业治理结构不合理造成的，如果项目经理、现场监理和专业的监督人员形成良好的治理结构，相互制约相互配合，则不会导致这种乱象。不仅资源浪费，还导致房地产企业失去市场竞争力，开发的成本也大大增加，甚至影响房地产企业可持续发展。

2.3 缺乏统筹协调

对于中国来说，房地产没有进行全面预算管理是房地产中缺失的一种良好的意识，在近几年来都没有得到重视，企业的发展目标没有实现合理的结合，全面预算的作用不能得到充分发挥或者说得到发挥也不会特别理想，一些房地产不能从长远的角度来看待全面预算，房地产的投资人眼里只有利益，在不断扩大的经济利益下，没有人会在意是不是进行了合理的规划，是不是每个项目的预算都可以落到实处，有没有发展前景、长期性的目标，对于一些目标的战略发生了一些偏差或者说只能看到短期的一些经济利益，而没有进行长期的规划和整合，从而全面融入到一些管理意识可以让企业加速管理。

2.4 预算缺乏有效的评价和分析机制

全面预算的出发点是企业的全面协调和可持续发展。房地产企业，全面预算是以项目作为依据，在企业发展战略目标的指导下，实施全面、长远的发展计划。最终，预算的核心是执行企业的战略目标。目前，房地产在预算方面缺乏一个完整的体系和统一的标准，由于房地产企业全面预算的复杂性，有些项目的预算形同虚设，有的项目预算就像是走形式，靠的是经验主义，带有很大的主观性，为了预算而进行预算，预算和执行同步进行，甚至为了填表，先执行后写预算，用到哪里算哪里，这样会导致预算与实际差距较大，严重缺乏对预算内容的客观评价和理性分析。

3 全面预算管理在房地产企业应用的建议

3.1 完善全面预算管理的标准以及管理制度

对于房地产企业业绩考核的健全，也是房地产企业全面预算的标准内容之一，对于全面预算编制的执行力，需要建立在重视程度的基础之上。对于房地产企业的规划指标、施工进度计划、销售计划、费用预算、成本估算、筹资计划、资金平衡等问题的管理，需要全面的执行过程。全面预算的执行差异需要进行执行结果的书面分析和评价，全面预算的编制和执行、监控都需要成为房地产企业的硬约束。并不需要考虑各个部门之间的协同配合和环节，使全面预算环节成为一纸空文。在进行全面预算管理中，可以将企业的目标实现推动，在详细的市场调查情况下，帮其自身进行了合理的整改和分析，这样可以在做好全面预算管理的过程中，帮企业提前制定好目标，而且可以更好地实施全面预算的管理，从而可以让预算得到一些实用性，并让项目之间的预算得到合理的分配，这样不仅仅可以提高经济效率， 同时还可以达到全面管理的作用。

3.2 使全面预算管理和企业的外部环境相联系

对于企业来说房地产的外部环境是非常重要的，一些外部环境的影响往往是伴随着市场的发展而不断产生波动的，对于企业在制定预算的时候，一定要考虑到外部因素的影响再进行编制，这样可以使利益最大化，同时可以减少一些风险，加强全面管理，对于外部市场的作用是非常重要的。因为当今社会外部市场是使房地产企业不断发展的成因，只有在外部市场的作用下，互相联系、互相发展，才可以让企业在更好的市场竞争中得以适应，从而降低风险。

3.3 对预算进行全面评估和理性分析

房地产企业只有全面科学客观的编制预算，才能够真正落实全面预算。房地产企业对全面预算的科学性和合理性需要全面的进行评估，包括项目预算和经营预算。对于项目预算，需要在不断的发展中进行完善，这一过程中对预算进行客观的总结，理性的分析。具体的实施过程，需要总经理到普通的员工全员积极参与。专业人员发挥优势，一线工作人员密切配合，详细分析，群策群力，有序進行。最后，进行资料的整理入库，资料进入到数据库体系，并打印书面的材料，对于每次的预算，都是完整的一个过程，每一次都要对上一次进行总结，起到承上启下的作用，从而对预算进行全面评估和科学合理的分析。

3.4 完善企业的全面预算管理考核体系

对于我国来说，全面预算的考核也是非常重要的，现在企业发展的基础中常常会进行一些战略目标的考核，在这些预算的实施过程中经常也会出现一些困难，企业可以根据自己的相关标准来进行考核，通过这些考核从而加强全面管理的设施，把通过考核的结果和定制的目标进行相互比较，就会存在一定的偏差或者是存在一定的问题，在这个基础上进行完善的审核分析，找出来导致这些形成的原因，及时做好防范，及时做好改进。对于房地产来说，企业可以根据它的相关标准来考核，对于考核失败的情况进行惩罚，在全面预算管理的实施情况下，考核就是通过预算管理把预算目标结果进行比较，可以更好地促进企业的发展，在建立完好的设施情况下，实行一些奖惩制度。可以使企业的管理人员与员工都具有积极参与预算管理的行为，从而使企业的战略目标得到体现，同时也可以使企业在发展中降低风险。

参考文献

[1] 刘茜.企业预算管理的考核评级体系研究[J].科学与财富，2015（1）.

[2] 许铸.房地产企业全面预算管理问题及建议[J].时代金融，2015（11）.