张爱敏

摘 要：为解决人才资源匮乏问题，现代企事业开始探索员工培训这一新兴领域，期以培训出符合企事业实际发展需求的人才，保持企事业发展活力，促进良性的可持续发展。

关键词：人才开发；员工们培训；分析

一、现代人才开发和员工培训基本内涵及意义分析

1.人才开发工作基本内涵

从企事业人力资源管理工作的角度分析，现代企事业人才开发主要包含人才的选拔及使用两方面内容。这两方面工作在实际操作中，均应以促进企事业良性发展为基础，坚持科学的综合性人才评价原则。企事业在衡量人才时，应综合一下几点标准进行，及专业程度、实干性、德才兼备、知识化、以及年轻化；在内部选拔人才时，则需从不同的角度综合评价，具体包括综合评价员工的语言和行为、综合评价员工的履历和工作现状、综合评价员工的优势和劣势、综合参考组织考察和员工评价。只有充分做到以上几点，才能确保全面发挥人才开发工作的实际效用，推动企事业进一步发展。

2.员工培训

员工培训具体是指由单位（具体包括事业单位和企业单位）统一组织的，针对单位在职员工或刚入职新员工，进行的系统的技能和知识的传授指导工作，常见的培训内容主要包括职业道德培训、专业理论培训、职业技能培训以及职业操作行为规范培训等，其根本目的在于提高员工的综合知识技能水平，帮助员工更好地做好自身本职工作。按照培训时间差异，可将企事业培训分为入职岗前培训、在职员工培训、离岗培训、以及员工自学四种模式。……