王德 周思阳

摘 要：在新时期社会背景之下，企业员工管理工作受到广泛重视，主要因为员工管理工作成效，直接决定企业各项工作的执行情况，因此，需要做好员工管理工作，根据企业实际发展要求，制定专门的管理方案，明确各个部门的工作特点，创新工作方式，为其后续发展奠定基础。本文针对企业员工管理工作的分析，研究了员工关系与员工管理工作要求，针对相关特点制定了完善的管控方案，提出几点解决工作问题的建议与意见，以供参考。

关键词：电力企业 员工管理 重要性

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）08（a）-099-02

企业在员工管理的过程中，需要为员工利益着想，创建良好工作环境，为员工发展营造专门的沟通渠道，使其在实际工作中，可以树立正确的观念，养成良好的反思习惯，以此提高企业工作效果，增强其核心竞争能力。

某电力企业在实际发展的过程中，员工数量为78人，管理人员对其进行管理的过程中，经常会出现一些问题，无法保证自身工作质量，难以利用科学的管理方式开展员工管理工作，不能明确员工之间的关系概念，也无法理解员工管理工作内容，导致其工作质量降低。

1 企业员工关系与员工管理

从广义角度分析，企业员工就是在企业发展的过程中，存在个人、集体等关系。从狭义角度分析，企业员工关系就是员工与员工、企业与企业之间的关系，可以将员工关系分为合作与冲突。在企业发展中，员工属于重要的部分，与企业的利益相互关联，且企业与员工的利益目标不同，这就产生了目标上的差异。

员工管理是企业人力资源管理中的工作之一，就是企业人力资源各级领导人员对人事管理进行调度，影响着企业、员工之间的关系。同时，企业会利用激励的方式与员工相互沟通，例如：柔性激励方式、刚性激励方式与非强制性激励方式等，可以更好的协调企业与员工之间的关系，为员工发展创建良好的生活环境，提高其满意程度，实现组织相关目标。且在实际发展的过程中，可以利用先进的激励方式对其进行处理，发挥其促进作用。

2 新时期下电力企业员工管理重要性分析

在新时期下，电力企业员工管理工作较为重要，相关部门需要予以足够重视，按照各类要求开展管理与控制活动。对于员工管理工作而言，主要内容为：入职管理、离职管理、人事纠纷处理、人际关系协调、申诉管理、生活关系管理、心理健康咨询等，保证员工工作安全性，建立良好的工作环境，调整员工工作心态，提高其凝聚力与团结力，使其可以向着良好的方向发展。

第一，企业员工管理工作属于服务范畴，遵循以人为本的原则，可以正确处理员工与企业之间的冲突，协调个人利益矛盾，减少对于企业的负面影响。在员工管理期间，可以激励员工提高工作积极性，在实际工作期间，自主学习专业知识与先进技能，并根据企业的实际发展需求，创新工作形式，明确工作职责，在提高自身工作效率的情况下，可以提升企业的经济效益，促进其良性循环。

第二，企业竞争能力与员工管理之间存在直接关系，只有保证员工管理工作符合相关规定，制定完善的管理方案，才能通过员工的努力提升经济效益，塑造良好的品牌形象，提高服务与生产水平，优化自身工作体系。

第三，在员工管理期间，企业可以根据员工的心理需求，利用精神激励方式与物质激励方式，满足员工的需求，使其对企业产生一定的认同感与归属感，提高工作积极性与合理性，最大程度上发挥自身工作潜能，有利于增强企业各项工作成效，达到预期的管理目的。同时，在员工管理工作中，相关管理部门需要制定针对性的管控方案，按照相关要求解决员工管理问题，逐渐提高其工作效果。

第四，当前电力企业在员工管理中还存在一些问题，无法保证自身工作质量与效果。首先，知识结构滞后。一些员工的知识结构较为滞后，不能满足电力企业对于人才的要求，无法树立创新观念，且知识结构体系缺乏一定的创新价值，难以保证其工作成效。其次，员工培训效果较低。电力企业在员工培训期间，还没有制定完善的管理方案，不能按照相关要求对其进行管理，导致员工培训工作成效降低，无法针对相关要求开展专业知识与先进技能的培训。再次，激励方式滞后。电力企业在应用激励方式的过程中，还没有创新工作形式，不能根据员工的实际需求对其进行奖励，只能利用薪资方式开展相关激励活动，难以满足员工的各方面需求。最后，缺乏完善的管控方案。电力企业还没有针对员工管理工作，制定完善的管控方案，不能对其进行积极的创新，导致员工管理工作成效降低。然而，在新时期下，电力企业利用先进的员工管理方式开展相关工作，可以有效提高员工工作积极性与合理性，增强电力企业的竞争能力。

由此可見，在企业发展过程中，员工管理工作较为重要，需要企业予以足够重视，按照相关要求开展员工管理工作，挖掘员工的工作潜能，提高其工作积极性与可靠性，满足现代化电力企业的发展需求。

3 新时期下电力企业员工管理措施

在新时期下电力企业需要做好员工管理工作，创新工作形式，根据员工的实际发展需求等，创新管理方式，明确各个部门的工作职责，按照相关要求对员工进行管理，提高电力企业的经济效益与竞争能力。

3.1 创新员工管理方式

企业在新时期背景之下，需要对员工管理方式进行创新，树立以人为本的工作观念，加强人才管理力度，增强电力企业的市场实力，促进其向着更好的方向发展。首先，企业需要利用良好的薪资条件吸引人才，参与到电力企业建设工作中，加大基础设施的建设力度，为员工创建良好的工作环境，提高人才薪资待遇水平，避免出现人才流失的现象。其次，企业需要制定完善的用人制度，按照相关发展要求，建设高素质人才队伍，明确电力企业各个岗位的工作标准与内容，制定完善的岗位责任制度，科学划分岗位人才，发挥工作人员的优势，促进用人机制的优化建设。最后，需要提高员工的竞争能力，为其树立正确的竞争观念，使其在良好的竞争环境中提高自身工作积极性，承受相关工作压力，优化自身工作体系。

3.2 创建激励管理机制

激励管理机制是当前企业人力资源管理中普遍应用的管理手段，可以通过激励方式激发员工的工作热情，提高员工管理工作效果，转变传统的工作方式，提高员工管理工作效果。

第一，情感激励管理方式。电力企业各级领导人员需要与员工之间建立平等、友好的关系，在实际工作期间，仔细观察员工的思想动态与实际工作情况，利用爱心开展相关教育活动，明确员工的思想需求，及时发现在生活与工作中遇到的困难，并给予一定的缓解，保证可以从感情方面激励员工。

第二，晋升激励管理方式。企业可以为员工设置晋升管理机制，为其安排新的职务工作，明确新的岗位职责，但是，一些电力企业在员工管理期间，受岗位限制，不能满足其晋升需求。因此，在实际管理期间，电力企业需要将技能与行政岗位划分，在双轨晋升的情况下，满足员工对于晋升的需求，提高其工作效果，达到预期的管理目的。

第三，培训激励管理方式。电力企业可以为员工创建完善的培训方案，利用培训激励方式，为工作表现较强的员工提供培训机会，使其可以掌握专业知识与先进工作技能，不仅可以满足员工对于知识的需求，还能促进人才队伍的稳固性。

第四，旅游激励管理方式。电力企业一些员工在实际工作期间，对于奖励需求存在差异，因此，企业需要创新激励方式，将旅游奖励融入激励体制中，保证可以从根本上提高员工的工作热情，满足其实际发展需求。

第五，旅游激励措施。企业可以为员工提供旅游机会，在员工工作效率较高的情况下，给予公费旅游的机会，以此提高其工作效率与积极性。

4 结语

综上所述，在新时期发展背景下，电力企业需要制定完善的员工管理方案，明确各个部门的工作职责与要求，创建专门的员工管理机制，按照相关要求对其进行全面的管理与控制，以此提高电力企业员工工作积极性与合理性。在实际管理的过程中，相关部门需要积极开展相关管控活动，逐渐提高管理工作效率与质量，利用科学的管理形式增强员工管理工作效果，予以员工一定的尊重，提高其工作效果。

参考文献

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