陈亚楠

摘 要：随着社会生活水平的不断上升，人们对电力的需求也越来越大，而当前的社会环境在电力方面确实有点供不应求。配电建设项目是配电管理工程中的重要组成部分，对配电建设项目前期的管理工作進行完善的设计可以使建设项目收到高品质的效果。当下各公司都比较重视配电建设项目前期的管理，良好的管理可以迅速提升企业在同行中的竞争力。本文针对配件建设项目前期管理中的问题进行解析并设计相应的解决对策，实际深化管理项目，保障电网发展的平衡性。

关键词：配电建设项目；前期管理；问题；对策

引言

配电建设项目前期的管理制度是在整个配电工程设计进行中的第一项重要决策，一个好的、高效率的前期管理制度是统领整个配电工程的完整建设和有效节约建设中不必要浪费的资金。配电工程建设项目前期管理是指储存、核对、策划、拆迁、环保等方面的工作，而目前配电网管理对整个过程管理不平衡、不科学、低效率等问题对电网整体的建设起到了负面的影响。本文结合专业人士在配电前期管理工作中良好的经验，更深入地探索在配电建设前管理工作中更高效率的方法和管理思想，找到适合现代人们需求的配电方法。

一、什么是前期管理工作

本文的配电建设前期工作是指在配电过程前做好的相应的设计规划，还没有实际进行操作的前期准备工作。配电前期管理工作是建设电网前的预备工作，通过完善的前期管理工作可以将配电过程中可能出现的风险指数降到最低，并且针对经常出现的问题设计结局方案，除此之外前期管理工作还能提高建设项目的可实施性，减少了过程建设过程中不必要出现的资源浪费。一个好的前期管理工作会带给整个配电建设过程中事半功倍的效果。

二、现阶段配电建设前期管理的特点

（一）工作的不安全性

当下配电建设项目前期的管理工作尚处于不成熟阶段，在工作中很容易出现突发事件。如果管理人员不能根据现场情况对突发事故冷静处理，结合自身的经验及时采取补救措施，很可能会造成人力物力的损失。

（二）工作的不确定性

配电建设项目是一个复杂的过程，在过程中会出现很多不确定的问题，很容易让工作人员判断错误。所以这个工作对管理人员在施工前做的预防措施是有一定要求的，特别是对建设过程中不易察觉的安全隐患要做出一万分的细心准备。

（三）工作的复杂性

由于配电建设项目前期管理工作中存在很多不确定因素，导致前期管理工作的策划和疏通需要考虑的方面比较复杂。随着当前社会人们对电的需求量越来越大，使得管理人员设置适合当前需求量的管理制度的难度也越来越大。工作人员在进行前期管理工作时，稍有疏忽便会引起后期工程实施的质量问题，导致在后期的电力维修上面浪费不必要的资源。

三、配电建设项目前期管理工作中出现的主要问题

（一）施工工作量大，工程检验不合格

配电建设工程涉及的可能性较多，建设项目前期的管理工作比较繁琐和复杂。随着我国社会经济和科技的不断发展，配电建设项目承担的建设也越来越重，使得工作人员的施工压力变大，施工任务繁重。正所谓，欲速则不达。在超出本身负荷的工作环境下，工作人员出错的可能性也变大，导致目前很多已建成的配电项目不合格。

（二）配电施工人员安全意识薄弱

配电建设人员对工作中出现的问题不够重视，没有及时相相关部门汇报，并且没有及时采取预防措施，导致在最后的施工阶段安全问题的频频发生。相关负责人应在配电建设前期就对各种安全隐患做好预防准备，并拟出相应的突发情况补救措施，尽量减少施工过程中出现的危险情况的发生。

（三）管理人员的综合素质不合格

现阶段我国的大部分电力公司都没有重视对配电管理人员进行职业所需的素质教育和设置相应的素质测试，甚至很多公司忽略了对管理人员专业技能的检测和培训。没有规矩不成方圆，这种情况造成了电力公司内部的秩序的混乱，没有让每个施工人员对自己所做的工作有一定的重视和了解，这也对后面建设过程中造成的经济损失有很大的影响。

（四）配电建设项目管理体系不完善

完善和与时俱进的管理体系是电力公司能够做好建设项目的基础条件。在我国，有很多体制落后，没有创新目标的电力公司。这样的企业存在太多的问题，例如没有合理的规划、没有强有力的督查和对工作人员合理的奖惩设置等，这些都是影响一个企业进步和规范经营的重要因素。

四、创新配电建设项目前期管理工作的建议

（一）重视质量问题

在用电过程中的电力质量问题对使用者来说是尤其重要的，一旦出现质量问题严重的甚至会造成生命威胁。因此有关部门在进行配电建设前期管理的工作时，要尤其重视对配电过程中所用到的材料、仪器和设备等的质量筛选。确保用电安全，为人们在使用电力的时候提供一个安心的环境。

（二）重视对管理人员的素质教育

建设管理人员是整个电力建设过程中的重要参与者，电力公司要想提高配电建设项目的工作质量和工作效率，首先应该加大对管理工作人员的专业技能培训和重视对管理人员进行素质教育。并且在公司招聘配电建设前期管理人员的时候应该要求有一定的专业技能和职业道德素养，这样设置一个合理的门槛，才能招收到合格的管理人员，对配电工程的建设起到坚实铺垫的作用。

（三）优化管理制度，提高工作效率

在市场经济迅速发展的情况下，电力公司在配电建设项目前期管理这一方面的管理制度要进行实时的更新，公司制定出來的管理制度要跟得上时代的步伐，做到能够快速适应和运用新的管理制度，严格审核施工所用的材料和档案。例如，当地的电力公司发展配件建设可以和发展地方经济相连合，促进地方经济和配电建设和谐发展，互利互助，共同进步。在配电建设过程中，电力公司要定期动员公司所有的管理人员参与到其中，提高建设工作的效率。

五、强化配电建设项目前期管理的关键点

（一）拉线安全管理

拉线工作因为其工作所处环境和工作方式的原因，是配电建设项目中最不安全，对生命威胁最大的一个工作，因此要做好在拉线管理这方面的工作。第一，当拉线过程所要经过交通要道或者特殊地段，比如说公路、河流时，工作人员要及时将这一段的电线外层做好绝缘防电措施。其次，拉线要确保拉线坑和拉线棒能够固定在同一水平线上，因此要將拉线的端口设置在马路上。另外还有几点没比如说为防止出现掉线现象，应在拉线固定点上设置双螺帽；当拉线段完成拉线之后，要定期对拉线记性检查，以预防后期会出现的问题，

（二）选用合格安全的材料

在配电建设中所用到的材料主要是导体，在配电建设前期的管理中要注意对各程度导体的选择，现在所用到的导体主要是绝缘导体和架空导体。首先，应选择抗腐蚀性能力较强的导体，能够适当延长配电线路的使用寿命；其次，如果配电线是需要紧贴墙面或者障碍物较多的地方经过，应准备好电阻较大的绝缘材料。完成材料选定之后，定期对配电线进行维修。

六、结语

综上所述，配电建设项目前期管理工作是一个相当重要且复杂的工作，配电建设项目前期管理影响这整个建设过程的稳定性，因此从事前期管理的工作人员要任重而道远。对于如此复杂且重要的管理工作，管理人员应更加强对管理工作中各个细节的掌握，确保电力建设的安全，为社会创作一个绿色的用电环境。

参考文献

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（作者单位：福建省电力有限公司福州供电公司）