匡华 张茜彬

摘 要：利润最大化是企业经营活动的最终目标，而企业成本控制与经营管理正是实现企业利润增长的重要措施，也是企业持续稳定发展和提高核心竞争力的重要基础，这同样适用于水力发电厂。所以，在社会主义市场经济不断发展的今天，水力发电行业的竞争不断加剧，想要在行业竞争中脱颖而出，水力发电厂就必须加强成本控制与经营管理，实现企业利润的最大化。本文主要对水力发电厂的企业成本控制与经营管理进行阐述，分析其存在的问题，并提出了相应的解决对策，以期提高水力发电企业的经济效益。

关键词：水力发电厂；利润最大化；企业成本控制；经营管理；问题；对策

1 前言

企业成本控制与经营管理是水力发电厂实现可持续发展的重要环节，其目的是在保证水力发电厂工程质量的基础上，通过成本控制和科学的管理方法，将工程造价和经营成本降到最低，这样就能有效提高水力发电厂的经济效益和核心竞争力。而如何在保证工程安全的前提下实现水力发电厂的低成本运营，这是当前我国水力发电厂普遍需要正视的问题。而且水力发电厂的产品比较单一，受国家宏观政策调控，所以，水力发电厂想要实现企业的可持续发展，这就更依赖于自身的成本控制和经营管理。

2 水力发电厂企业成本控制与经营管理中存在的问题

成本控制是指在企业的生产过程中，根据特定的成本目标，通过一系列措施来降低企业的运营成本，而经营管理则是对企业的每个环节进行调控，保证了企业产品的质量，实现了成本与产品质量的最优化组合。……