杨平

摘 要：成本管理是企业经营管理中不可或缺的一个部分，对企业的长期、稳定发展具有十分重要的意义与价值。因此，对每个企业而言，均应该强化成本管理，燃气公司也不例外。然而当前很多燃气公司成本管理却存在着诸多突出问题，这些问题对公司的成本管理与控制非常不利。本文在深入剖析燃气公司成本管理存在突出问题的基础上，提出了具体的解决策略，旨在为当前时期下提高燃气公司成本管理水平提供切实可行的依据与保障。

关键词：燃气公司 成本管理 问题 对策

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）03（c）-090-02

在企業的各项管理工作之中，成本管理是一个非常重要的部分，虽然很多企业均纷纷开展成本管理工作，但是其在认知、制度、管理以及业务队伍等方面尚存在着诸多突出性的问题，这些问题对燃气公司的成本管理工作产生了极大的不良影响，甚至还会对燃气公司的整体效益产生严重影响。根据木桶原理可以得知，若企业的成本管理工作不能做好，那么该公司的成本管理水平也仅仅停留于初级阶段。本研究首先对燃气公司成本管理工作中存在的问题进行深入分析，然后提出了相应的解决措施，旨在为提高燃气公司成本管理水平提供切实可行的依据。

1 燃气公司成本的基本内容

1.1 燃气的销售成本

燃气销售成本主要包括燃气的采购成本、辅助材料成本、压缩母站的直接工资、费用以及输送成本等方面的内容。……