邹学全

【摘要】多元化经营管理，指的是企业同时在多个不同领域开展经营管理活动。文章通过分析煤矿企业推行多元化经营管理的意义，对煤矿企业多元化经营管理措施展开探讨，旨在为如何促进煤矿企业有序健康发展研究适用提供一些思路。

【关键词】多元化经营；煤矿；经营管理

引言

多元化经营管理，指的是企业同时在多个不同领域开展经营管理活动。在市场经济逐步深入背景下，我国企业采取多元化经营管理措施存在多方面原因，而煤矿企业推行多元化经营管理很大原因在于煤矿使用周期受煤矿资源储量很大程度影响，企业要想实现可持续发展，多元化经营管理是它们的理想选择[1]。由此可见，对多元化经营理念在煤矿经营管理中的应用开展研究，有着十分重要的现实意义。

1.煤矿企业推行多元化经营管理的概述

伴随市场经济的逐步深入，我国建立的社会主义新型市场经营结构逐步扩大，由此使得煤矿企业所面临的经营管理环境变得进一步多元化。现阶段，我国煤矿行业依旧面临开发利用率不足、生态污染严重以及煤矿储量有限等问题，在如今国家提出的可持续发展战略背景下，生态保护越来越为人们所关注，因而，务必要对我国能源结构开展优化整合，强化对无污染、可再生能源的开发，进一步缩减煤矿在我国能源结构中的占比，所以采取多元化经营管理措施，是煤矿企业发展的必经之路。

伴随科技的飞速发展，企业单一产品、经营方式极易遭受到市场经济中多个不同环节风险的侵袭，对企业发展造成不利影响。推行多元化经营管理，一方面可降低市场经济中的风险，一方面可扩大企业经营规模，改善企业经济效益。对于煤矿企业而言，推行多元化经营管理除去可确保煤矿有序发展外，引领企业员工开展其他经营，借助自身长处并结合其他行业优点，对资源展开科学利用，促使经济效益得以改善。煤矿行业作为一个人力资源稠密的行业，要想缓解煤矿企业人力资源过剩、就业压力，推行多元化经营可有效确保就业率，强化企业市场竞争力，因而多元化经营管理是十分理想的选择。此外，煤矿开采生产通常要投入大量的人力物力，且建设周期相对长、投资回报率十分低，煤矿企业可开展见效迅速的经营活动，改善自身经济效益[2]。

2.煤矿企业多元化经营管理措施

煤矿企业推行多元化经营管理很大原因在于煤矿使用周期受煤矿资源储量很大程度影响，企业要想实现可持续发展，多元化经营管理是它们的理想选择。全面煤矿企业在时代发展新形势下，要紧随时代发展潮流，强化改革创新，在先进理念、成功发展经验的支持下逐步强化煤矿企业多元化经营管理，如何进一步促进煤矿企业有序健康发展可以从以下相关措施着手：

2.1 多元化经营目标

（1）调节产业结构。受长期计划经济影响，仅有少部分煤矿企业开展炼焦洗煤，而大部分企业均为对原煤开展生产、销售，再加上受众单单是对原煤进行利用，使得煤矿热能利用率不尽如人意。在结构单一的制约下，使得煤矿企业难以有效结合市场需求对生产经营活动开展组织管理。鉴于此，唯有积极推行多元化经营战略，方可结合市场需求开展一系列经营活动。

（2）变更经济增长方式。对于煤矿企业而言，它们的经济增长存在相对显著的粗放型特征，由此使得企业工作效率、综合效益出现降低情况，因而企业通常会采取扩大规模、加大投入的方式来改善经济效益，显然这些举措难以满足现阶段煤矿经营管理的需求。鉴于此，煤矿企业应当对原本经济增长方式开展科学变更，进而使自身在日趋白热化的市场竞争中获取有利位置。

2.2 多元化经营范围

（1）煤矿深加工。就煤矿深加工技术而言，分别有煤炼焦、化工、发电等，可有效作用于延长煤炭采选产业链。就煤矿企业而言，其同样需要对该部分资源优势进行有效应用，开展煤焦油等副产品的煤化工、深加工工作；应用中煤、动力煤等开展发电；引入前沿技术将煤矿转化成水煤浆等。

（2）发展第三产业。伴隨城市化脚步的不断推进，煤矿企业应当结合自身发展实际，强化企业第三产业发展，首先，要致力于发展见效迅速、投资相对小、效益佳的行业，诸如房地产业、物资业以及旅游业等；其次，要强化对技术相关产业的发展，诸如服务业、信息咨询业等。

2.3多元化资源利用

（1）整合传统资源与新型资源。煤矿资源之所以存在利用率不足的问题，很大一项原因在于未有对当前新信息、新教育等资源开展科学应用。就该部分资源而言，倘若可对它们综合、协同等作用进行有效发挥，则可在原本基础上更好地改善煤矿资源产出效果及利用率，并在提高回采率的基础上减少对生态环境的污染。鉴于此，煤矿企业应当开展好科学技术、知识技能等新型资源与传统煤矿资源的优化整合，在对该两方面资源科学配置的基础上，构筑起一个良性循环。

（2）整合内部资源与外部资源。某种意义上而言，企业是一个开放的系统，煤矿企业同样如此，与外部时不时要开展信息、知识、技能等资源的交流。在对煤矿企业资源开展整合期间，企业内部信息、知识、技能等资源务必要与企业外部新资源开展协作、融合。经由煤矿企业内部资源与外部资源的优化整合，可使煤矿企业生成新型的资源结构。鉴于此，煤矿企业应当推进构建健全的自外部获得信息、知识、技能等的企业网络，将外部的和合作伙伴、竞争对手、供应商、客户等方面信息、知识、新技能等优化整合至企业资源管理系统中。如此一来，经由煤矿企业内外部资源的优化整合，便可构筑起科学合理的资源结构，进而提高资源的产出效果、效率[3]。

3.结束语

总而言之，在全球经济一体化、市场经济逐步深入背景下，煤矿企业要想在日趋白热化的市场竞争中占据有利位置，必须在企业原本发展基础上逐步创新、图片。鉴于此，相关人员务必要不断钻研研究、总结经验，全面分析，清楚认识煤矿企业推行多元化经营管理内涵，结合煤矿企业经营管理实际情况，“多元化经营目标”、“多元化经营范围”、“多元化资源利用”等，积极促进煤矿企业有序尽快发展。

参考文献

[1]张洪鹏，史俊伟，刘庆龙，江兴元，江宁.岱庄煤矿本质安全多元化管理体系的探索与实践[J].矿业研究与开发，2012，13（4）：77-80.

[2]王利.深化改革背景下煤矿经营机制的创新之路[J].江苏商论，2014，21（5）：125-125.

[3]王永亮.基于“精细化”在煤矿经营管理中的应用分析[J].科技、经济、市场，2015，09（7）：56-57.