孙妍祥++林智

摘 要：随着时代的进步，在我们的土地上一座座的高楼大厦正拔地而起，这都标志着我们生活质量的不断提升。在满足人们日渐增长的需求同时，开始更加注重对生活的享受，土建工程施工管理也开始越来越成为社会各界关注的热点，当今土建工程施工管理显得尤为重要。为此进行了许多土建工程施工管理的加强措施，希望使人们的生活更好。

关键词：土建工程 施工管理 问题 措施

一、土建工程施工管理的重要性

1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。

二、目前土建工程施工管理存在的问题

1、管理体制不健全

管理体制的不健全，是我国目前建筑工程管理中，存在的最为突出的问题。我国现在很多的建筑工程为了节省人员的开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这样的话就造成了管理部门和人员的残缺，甚至引起了部分管理人員要身兼数职的现象，如果缺乏健全的管理机制，那么建筑工程的管理工作也就没办法进行下去了。

2、管理制度不足

近年来，各级建筑行业部门都加强了管理，中央也相应的出台了一系列的政策和规定，而这些相关的管理制度也都是由国内最知名的建筑行业专家共同研究的。但是这些建筑工程管理制度等下发到各级管理单位之后，就变成了一纸空文，起不到任何的实际作用，充其量也只是为了应付上面的检查而已，除了这些，没有任何的实际意义，这些管理制度在建筑行业难以深入，是现行建筑管理行业中面临的主要难题。

3、技术的创新存在很大的问题

目前，我国建筑行业的改革已经逐步完善，也取得了一定的进展，但是仍然还没有形成一个完善的技术创新的有效体制。现在在建筑施工上还存在的主要是生产和技术创新出现了脱节的现象。由于市场不完善，看重的是经营和利润，而忽视了生产，因此搞技术人员的待遇和工作条件始终得不到改善，迫使一些技术人员另谋职业。加上创新的资金投入不够，科技投入量也不够，这严重的制约了技术的进步，使整个产业的升级处在滞缓的状态。

三、加强土建工程施工管理的对策

1、加强施工管理保证经济效益

土建工程施工方面的主要因素的质量问题，在质量问题的处理上，必须深入调查研究，根据质量问题的特点做出具体的分析。建筑物的不正常沉降，地基的承载力与持力层不符或者是未处理好不均匀地基，将会产生工程施工项目质量问题。轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用；重者，给工程留下隐患。在同一时期同一类型的质量问题，可能会重复发生。因此，为防止类似的事情发生，管理人员必须加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，用以达到预期的质量要求，降低建筑成本的目标要求。

2、加强土建工程完成进度管理

土建工程施工需要制订比较完善的施工方案，在编制施工方案的时需要具备施工过程中所需要的技术方案，其次就要包括土建工程的工艺流程、组织策略以及质量检测等，之后便是土建工程中施工现场的设备管理，土建工程中的机械设备是施工过程中一个比较关键的作业工具，对其管理既要保证设备的正常运行，还要保证设备使用非常准确。

3、做好工程中的安全管理工作

首先，改进和完善安全培训体系，增强员工的安全意识；其次，建立和完善安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期督促员工遵守。同时，密切注意施工安全，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工人员安全施工前的要做好准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。

四、施工管理的创新

1、提高整个建筑施工队伍全员的文明施工意识

俗话说，意识的能动性不可忽视，只有重视施工现场的管理，才能促进文明施工，全面提高整个建筑施工队伍的现场管理意识。很多优秀施工企业家对抓好施工现场的重要性和紧迫性形成了共识，提倡要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全过程、全方位施工过程的群体施工现场管理意识。凝聚群体的导向行为，对抓好施工现场的管理是最为重要的，要是一个施工单位，从上到下，对施工时抓好现场管理不是很重视，那么根本不可能把施工现场管理搞好。

2、培养一批优秀的项目管理队伍

项目管理队伍包括的管理者很多，有高层、中层、基层、职能、项目经理等人员，管理阶层不仅是相应的项目管理执行的人，还是同一层次的决策的人，决策者的水平直接影响着整个企业的未来和前途，说的更直接点，就是影响着整个企业项目的成功与失败。因此，为施工现场的管理提供很多的优秀管理人员，是非常有必要的。所以，企业应该建立规划性的培训，规划性的重点是对管理人员项目管理理念的培养，将这支队伍用到施工现场的管理中去，将直接决定着整个项目的成败。

3、合理的配制施工的资源

在施工的现场合理的配置施工资源，能使施工现场动态投入生产得到最佳的组合，从而获取较大的经济利益。在整个施工的过程中，人力、材料和机械的需求量在变化，在配制资源的时候要根据进度编制进场的计划，还要根据材料的用量进行材料储备，做到人、机、料统一协调。

结束语

综上所述，建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质。建筑工程施工现场是项具体而细致的管理的工作，搞好工程质量、强化建筑结构它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。

参考文献

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[2]唐磊，周长利.强化土建施工现场管理的对策[J].科技风，2011.

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