邢兆华

【摘 要】 现阶段，对于我国的经济形势而言，虽然自改革开放以来历经了30多年的不断发展，但时至今日其发展速度已出现放缓趋势，在这种经济大环境下，企业若要实现生存与可持续性发展，就必须从自身实际情况出发，不断提升企业各方面的综合能力。对于企业当前的预算管理以及业绩评价体系而言，虽然取得了相应的发展与成效，但仍存在诸多不足。本文从企业预算管理与业绩评价体系相关概念入手，具体分析了两者目前现状，并有针对性的提出了相应的解决策略，以期不断提升企业管理水平，解决实际发展问题。

【关键词】预算管理研究；业绩评价体系；方法

对于预算管理而言，是基于对企业业绩状况详细了解的情况下，通过对现有资源的优化与整合，进而对企业长期发展战略做出科学合理的规划，因此，预算管理对企业而言是其进行现代化建设迈出的第一步。同时，为了确保预算管理的有效实施，借助相关的业绩评价体系对其实施分阶段监督，能够确保企业经营与管理过程的有序进行。

一、企业预算管理与业绩评价体系的相关概述

1.所谓的预算管理主要指基于企业整体层面对所有有形与无形资源提前进行整合与规划，并借助预算达到资源分配的目的。同时为了加大对企业资源的利用率，要对企业内部的各单位与部门不断进行协调和组织，最终确保预定战略目标的实现。由于预算管理需要企业全员参与，因此，其也是一个不断发展变化的过程。……